电子商务供应链综合班,使仓储管理快速、准确、经济发展、安全!资料介绍:视资源规模:164 MB 更新:2023-12-16

课程框架

一、供应链如何建立店铺竞争力?

二、让你的纯利润增加5%的游戏玩法!

三、如何合理补货?

四、如何提高资金回报率?

五、用专用工具评估经销商;

六、供应商合同的十大因素;

七、库存分布的基本标准;

八、提高库存准确性的两种对策;

九、提高仓库效率的重要手段;

十、大促销前仓库规划方案。

课程大纲

001.1.建立一个供应链,建立一个隐藏的商店竞争力 .mp4

003.3.如何提高销售预测的准确性,有效补货? .mp4

004.4.提高库存资金周转率,提高资金回报率 .mp4

005.5.妙用专用工具评估经销商 .mp4

006.6.供应商合同一生中使用的十大因素 .mp4

007.7.库存分布标准:不断积压货物和库存 .mp4

008.8.库存库存和分析,提高库存准确性 .mp4

009.9.选择发货软件效率高到飞行效率高 .mp4

010.10.仓库应该如何规划和解决大促销? .mp4

011.电子商务供应链仓储物流班试题-图文并茂.html

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