“朱云技术管理课”是朱云博士撰写和维护的精品专栏课程。
本专栏中，Angela 它将更加关注技术管理、技术实践、硅谷文化和个人成长，并继续从女工程师和技术领导的角度向您解释技术和认知的故事。她愿意通过这个专栏与大家分享她对技术和管理的理解和建议，以及她在硅谷工作的经验和见解。
第一时间和大家分享一下自己觉得好的东西，也就是说 Angela 本专栏推出的初衷。
Angela 专栏主要集中在技术管理、技术实践、硅谷文化和个人成长四个领域。
讲师介绍
英文名朱云 Angela，很多人称她为“硅谷女神”，但她更喜欢别人称她为安姐。Angela 毕业于中国科技大学青年班，在莱斯大学获得计算机博士学位，主要涉及程序语言设计和生物信息学的大数据分析。她是 Square 该公司的第一位中国女工程师曾在那里 Airbnb 现在在区块链公司负责支付和交易相关业务 Coinbase 担任技术经理。
课程目录
00开篇词 从工程师到经理，我的思考和实践.mp3
00开篇词 从工程师到经理，我的思考和实践.pdf
01职场分身术:从给答案到引导.mp3
01职场分身术:从给答案到引导.pdf
02bug造成事故，应该追究责任吗？.mp3
02bug造成事故，应该追究责任吗？.pdf
每个工程师都应该知道：Aorb经过个人测试.mp3
每个工程师都应该知道：Aorb经过个人测试.pdf
04如何帮助团队成员成长？.mp3
04如何帮助团队成员成长？.pdf
当我们给别人提建议时，我们应该注意什么？.mp3
当我们给别人提建议时，我们应该注意什么？.pdf
每个工程师都应该知道：谈论权力等.mp3
每个工程师都应该知道：谈论权力等.pdf
当别人给我们建议时，07该怎么办？.mp3
当别人给我们建议时，07该怎么办？.pdf
08谈谈硅谷公司的一对一沟通.mp3
08谈谈硅谷公司的一对一沟通.pdf
每个工程师都应该知道：大数据时代的算法.mp3
每个工程师都应该知道：大数据时代的算法.pdf
10项目延期，作为负责人该怎么办？.mp3
10个项目延期了，作为负责人该怎么办？.pdf
11管理和管理：期望值差异.mp3
11管理和管理：期望值差异.pdf
每个工程师都应该知道：数据库知识.mp3
每个工程师都应该知道：数据库知识.pdf
管理者在分配工作时会考虑哪些问题？.mp3
管理者在分配工作时会考虑哪些问题？.pdf
硅谷人到底忙不忙？.mp3
硅谷人到底忙不忙？.pdf
每个工程师都应该知道：系统拆分.mp3
每个工程师都应该知道：系统拆分.pdf
技术人员如何建立个人影响力？.mp3
技术人员如何建立个人影响力？.pdf
17管理者不需要自己动手:关键是什么？.mp3
17管理者不需要自己动手:关键是什么？.pdf
每个工程师都应该知道：API 设计与实现.mp3
每个工程师都应该知道：API 设计与实现.pdf
硅谷面试：你应该知道的事情.mp3
硅谷面试：你应该知道的事情.pdf
20项目管理中的三项技能.mp3
20项目管理中的三项技能.pdf
每个工程师都应该知道：中国和美国在支付技术和环境上的差异.mp3
每个工程师都应该知道，中美在支付技术和环境上的差异.pdf
22.不要做微观经理.mp3
22不要做微观管理者.pdf
23如何处理工作中的人际关系？.mp3
23如何处理工作中的人际关系？.pdf
24编程语言漫谈.mp3
24编程语言漫谈.pdf
25编程语言漫谈.mp3
25编程语言漫谈.pdf
26兼容并包的领导模式.mp3
26兼容并包的领导模式.pdf
27如何规划自己的职场？.mp3
27如何规划自己的职场？.pdf
Java语言.mp3
Java语言.pdf
29如何激发团队成员的责任感.mp3
29如何激发团队成员的责任感.pdf
30谈谈硅谷互联网公司的发展过程.mp3
30谈谈硅谷互联网公司的发展过程.pdf
31编程马拉松.mp3
31编程马拉松.pdf
32工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.mp3
32工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.pdf
硅谷人怎么做？ Code Review.mp3
硅谷人怎么做？ Code Review.pdf
34技术人员的错误成本.mp3
34技术人员的错误成本.pdf
35如何从错误中成长？.mp3
怎样才能在错误中成长？.pdf
36理解并建立自己的工作灵活性.mp3
理解并建立自己的工作灵活性.pdf
37如何对更多的工作说“不”.mp3
37如何对更多的工作说“不”.pdf
38结束：成长不是顿悟，而是练习.mp3
38结束：成长不是顿悟，而是练习.pdf
39新书 从技术到管理的硅谷路径“跃迁：硅谷路径”.mp3
39新书 从技术到管理的硅谷路径“跃迁：硅谷路径”.pdf
朱云技术管理课(完成).pdf
[我要扒资料]
