新能源龙头隆基：如何以颠覆“共识”的创新获得成本优势

 在本次分享中，龙基绿色能源创始人李振国先生将详细拆除龙基战略重点选择单晶硅作为业务主要方向，在企业发展过程中不断降低成本和效率，技术突破，成功逆转行业模式，也建立自己的技术障碍。

这门课能帮你解决什么问题？

1. 当行业内有巨头占据技术路线和市场份额的主流时，具有技术能力的后来者如何完成反击？

2. 传统制造业发展的特点是什么，如何判断行业的趋势和结局，然后从最后开始，做出正确的战略规划和选择？

3. 企业初具规模，如何发展业务的第二曲线，将业务拓展到主营业务的上下游领域，发挥协同作用？

4. 外部经营环境急剧恶化，企业如何降低成本，提高效率，提高综合竞争力？

适合人群

公司高管&决策者

在新能源行业，希望了解行业领先业务逻辑的从业者

希望在红海赛道上找到破局方法的创业者

对新能源轨道感兴趣，希望长期跟进的投资者

课程目录

音频

01隆基创业的起点和合作伙伴团队.mp3

02探索行业本质，降低成本，提高效率.mp3

03将业务扩展到行业下游：被动选择下的意想不到的快乐.mp3

04隆基背后的商业哲学.mp3

05绿点+绿氢拓展:开业第二曲线.mp3

06隆基的企业价值观.mp3

07互动问答.mp3

01隆基创业的起点和合作伙伴团队.mp4

02探索行业本质，极端降低成本，提高效率.mp4

03将业务扩展到行业下游：被动选择下的意想不到的快乐.mp4

04隆基背后的商业哲学.mp4

05绿点+绿氢扩展：第二条开业曲线.mp4

06隆基的企业价值观.mp4

07互动问答.mp4