混沌大学研习社：任鑫-产品创新地图 ：4个问题逼出成果

 

连续创业者任鑫喜欢从0到1

苹果总榜一夜之间排名第一.2.被JD.COM并购三年后，O2O副总裁生命不息，辗转反侧，继续创业&指数增长实验室

高级打工仔，从100到10000

不同国家设计了5000万+用户使用的大产品，花了很多钱，打了一场大战

读书人能说清楚方法论

创新领教二班:创业萱一期:中欧MBA交大计算机

 

2009年，他创立了一个非凡的产品“今夜酒店特价”，帮助酒店在移动互联网的帮助下销售尾房。后来，他被京东收购，并担任京东O2O副总裁。2015年，第二次创业，创新提供人工智能助理服务和私有域流量管理工具。后来，作为发起人，我成立了一个指数增长实验室，专注于企业增长计划的研究。

 

在本课程中，任欣先生将对自己十多年的实践经验进行理论升级，系统地分享设计、开发和创新产品的方法论和路线图。通过四个问题和相应的案例分析，帮助学生梳理产品创新过程中的要点和思维路径，帮助您以更低的成本设计更有可能回报的创新产品。

 

课程主体分为以下四个部分：

 

1、项目认知-我想要什么？

2、用户洞察-用户想要什么

3、模型设计-如何做

4、优势设计-如何获胜

 

本课程适用于从事产品设计开发的互联网企业家和学生。

 

任鑫老师金句：

我们不应该用股票思维来争夺现有用户，而应该用增量思维来开辟新的市场空间。

产品创新，如果要总结三个字，就是“需要”。

用“渣男思维”作为用户洞察，是一个更无私的角度。

真正的障碍只来自三件事：资源垄断、规模效应和网络效应

真正的增长是什么？是我的业务增长和产品优化的每一步都能带来障碍的积累，应该是这样一个闭环。

在产品创新的早期阶段，尽量降低固定成本和高可变成本。这样，它将更加脆弱，风险敞口的方向是正确的

为什么要做价值验证？因为所有未经证实的事情都叫“我猜”。

在思考用户任务时，我们经常停留在功能层面，但如果你从用户心理层面开始，你会发现更多。

 

混沌大学研究社:任鑫-产品创新地图 ：视频讲座课程目录如下：

 

1.项目认知:我想要什么？

2.用户洞察:用户想要什么

3.模式设计:怎么做？

4.优势设计:如何赢

5.总结升华:需要升华:

讲义