服装定制行业一直是一个利基行业,消费者集中在富裕群体。但酷智能通过传统服装工厂的智能转型,建立了全数据流驱动的智能工厂,整个服装定制过程的关键点,包括订单、定制、印刷、材料选择、选择等,都实现了数据或人工简化,大大降低了服装定制行业的成本,提高了效率,实现了个性化服装定制生产的工业手段。酷智能还通过国内外服装创业平台和在线Toc 通过平台合作、自建app等方式,建立了多渠道的订单来源,从而运行了C2M的整个商业模式,Customer to Manufactuer,客户直接连接工厂(服装定制)。
由于生产端和销售端同时实现了全数据驱动,酷特的管理模式也发生了根本性的变化。根据员工实现的功能节点,建立直接针对公司利润的超扁平组织,删除具体岗位,保留岗位功能,实时结算工资;取消部门,但保留部门功能节点;取消审批制度和部门制度,将控制放在流程和规则中。
本课程,酷特智能总裁张云兰先生将主要从以下三个部分阐述酷特智能转型的方式。
第一部分:生产端的智能转型。酷特智能通过发明简单的量体方法,建立了版本库、风格库、工艺数据库和BOM(原材料+辅助材料)数据库,实现了工厂的全数据流驱动。
第二部分:多平台搭建销售端。酷特智能与国内外服装创业平台合作,To C平台合作建立了To B渠道的订单来源,自建App和小程序,直接面向消费者。
第三部分:酷智能的数字管理系统,包括如何将传统制造业的工人、高级管理团队和销售人员转变为数字团队,并建立一系列适应智能工厂模式的数字管理系统。
讲师简介:张蕴兰
北哥伦比亚大学营销与经济学双学士学位
中国两个现代化(工业化+信息化)整合十大领军人物,全国青年创业先锋奖,山东青年“互联网+”十大领军人物
湖滨大学第二期学生
2009年3月担任酷特智能总裁
学习价值:
学习如何将传统工厂转化为全数据驱动的智能工厂
学习如何建立多渠道销售渠道
学习如何完成人员转型,建立数字管理系统
张云兰老师金句:
把经验的一部分完全变成工具化和标准化
当一个企业无法生存时,改变可能已经太晚了。我们现在成功转型的企业是主营业务,生活良好,开辟了第二条道路
工厂改造只能解决个性化与工业化的矛盾,不能解决工人水平的问题
员工变了,客户变了,技术变了,管理体系也变了
把手要保证一线员工的收入,不能让他和你承担同样的风险
员工不能快速改变,不能改变真的不能改变选择可以改变愿意改变的人
目标直接对应全员,全员对应目标,完全平面
去掉部门墙,但部门实现利润的所有功能都存在,这个功能只是为了实现集团的利益,而不是你部门的利益
通过过程的正确性,将结果的控制转化为过程的控制,以确保结果的正确性
要打破个性化与工业化的矛盾,最重要的是实现最终的标准化
变革是最高领导项目。如果把手没有改变的决心,成功的概率几乎为零
混沌大学研究所:张云兰-酷智能:C2M传统制造业转型探索视频讲座目录如下:
01.酷特智能转型过程
C2M的概念
酷特智能的介绍
02.生产端智能化改造
酷特智能对生产端的转换-数据驱动
C2M和成衣厂的区别
C2M和传统定制的区别
新动能治理工程
多行业客户分布
03.搭建需求端平台
订单从哪里来?
B2M:RCMTM创业平台
与ToC平台合作:网易严选,考拉海购
自建2C平台:APP、小程序
04.数字化管理系统
员工转型
1、生产线工人
先拿出一条生产线进行改造
保证待遇,不加班
成功的一个,然后改造下一个
2、高管团队
建立全套宣传实施制度,反复宣传改革的必要性
每天早上7点董事长早餐会议
不断淘汰,不断引进
给予支持,教授方法
让他看到结果,给他希望
3、业务团队(销售)
不用老员工
以85后、90后为主
目标对全体员工,全体员工对目标
功能工资制
五去五化:去人为控制
05.互动问答
[我要扒资料]
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