曾仕强讲座 - 曾仕强的《中国式管理:成功总裁的三大法宝》 共17集
曾仕强 中国式管理 成功总裁的三大法宝 01
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本课程的学习目标
1、掌握中国管理的精髓
2、掌握培训和发展部属的方法和技能
3、如何有效地学习授权？
4、从管理到领导的关键体验
主要内容：
法宝一:如何培训和发展部属
第一讲 人力资源不应视为资源
1．人不是资源
2．视人为物．违反人性
3．人基本上不能纳入管理
第二讲 管理人安人
1．管理者带来的三大灾害
2．学会理人
3学会安人、
第三讲 组织人员发展
1．潜在人员不愿意发展是组织的最大损失
2．“三不”大于“不”
3．消除“三不”是人员发展的重点
第四讲 同等重视沟通领导的激励
1．注意沟通技巧
2．领导要符合人性
3．合理的不公平是激励的有效方法
第五讲 三大主轴发晨人员
1．人员发展的八大项目要兼顾并重
2．建立和谐共识的和谐共识
3．塑造良好的企业文化
第六讲 做好阶段性调整
1．重视阶段性调整
2．调整前后的心理建设
3．只有人人发展，企业才能不断生存
法宝二:如何分层授权
第一讲 分层授权的优势
1．组织中的责任和权利
2．分层授权的好处
第二讲 分层授权的缺点
1．对权力的三种误用
2．分层授权的不良后果
第三讲 分层负责代替分层授权
1．什么是分层负责？
2．分层负责表的制定和作用
第四讲 接受授权的艺术和授权抽查
1．让领导放心授权
2．授权后进行不定期抽查
第五讲 上下都有默契的授权
1．船权要从头到尾谨慎
2．被授权人应注意及时报告
3．授权的默契
4．不成文授权
第六讲 重视床上用品的授权
1．获得许可是最高荣誉
2．避免怀疑，长期获得授权
法宝三：如何从管理走向领导？
第一讲 当经理遇到领导时
1．中国企业组织的三阶层
2．经理应向领导汇报
3．领导比管理更重要
4．例行事务和例外事项
第二讲 过度管理缺乏领导(上)
1．领导不是管理的一部分
2．过于重视管理会带来制度危害(一)
第三讲 过度管理缺乏领导(下)
1．过度重视管理会带来制度危害(二)
2．协调系统和弹性
第四讲 沟通不如好好讨论
1．要有灵活性
2．沟通和讨论的方式差异
3．沟通和讨论的作用差异
第五讲 创新是降低风险的必要条件
1．管理创新很容易导致失败
2．领导创新强调不变应对万变
3．由于民族性的不同，创新方式不同
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