为了研究和分析市场竞争的特点，为国内企业家提供实用有效的参考工具。韩志辉博士参观了市场前线，进行了深入的调查和实践。在分析了大量的成败案例和大量的成功项目后，他开创了一种“创造附加值”的系统操作模式。该模型创造了无数的营销奇迹，帮助许多企业实现了“厚”利润和更多的销售。
如果你在为企业陷入价值链的最低端而无能为力；如果您担心产品附加值低、利润微薄；如果您对产品创新不足、品牌竞争薄弱无能为力，请关注北京大学出版社的“创造附加值”系列产品，并在整个系统的实用方法和技能中找到自己的“厚”利润和销售方式。
讲师：韩志辉
战略胜利的营销专家是中国一系列经典营销案例的操作员。中国十大规划专家；北京时代光华高级培训师；EMBA总裁班特邀讲师和客座教授，包括北京大学、中山大学和山东大学；博思特营销咨询公司总经理。
根据多年在营销领域的研究，韩志辉博士创造性地提出了一种系统的解决方案，让企业建立市场竞争力，并创造了一种“创造附加值”的系统运营模式。这种模式被引入许多企业，创造了无数的营销奇迹。出版《创造附加值》、怎样提高品牌附加值？、“如何创造高附加值”多专注，广泛影响中国企业的市场运作。
“中国制造”的背后是资源的大规模消耗，资源有限。如果我们不能最大化有限的资源利润，中国经济的可持续发展将付出更大的成本！
--薄熙来
当品牌竞争日益激烈时，宣传投资成为必要，资源日益短缺，成本增加。面对这种多重考验，你能坚持多久？
提高附加值已成为企业生存的基础。提高产品附加值的关键因素是什么？
强化产品力-创造附加值
市场力的整合-实现附加值
打造强势品牌-积累附加值
实践证明，只有摒弃传统观念，实现“厚”利多销，才是中国企业真正可持续发展的途径。
跳出低谷-新经济环境下的“厚”利多销之道
“薄利多销”曾被无数知名企业家视为真理。然而，“薄利多销”毕竟是一个时代的产物。随着物质产品的极大丰富，“薄利多销”不仅给消费者带来了好处，也束缚了企业的健康发展。
由于充分相信“薄利多销”，许多企业沉迷于低成本战略，最终只能依靠低价战略参与市场竞争，投资与收入不成正比；
由于对“薄利多销”的过度迷信，许多出口企业固步自封，产品利润微薄。因此，企业陷入价值低谷，只能分享可怜的残羹剩饭。看着外国人轻易拿走大部分利润；当品牌竞争日益激烈时，宣传投资成为必要，资源日益短缺，成本日益增加。面对这种多重考验，你能坚持多久？“中国制造”的背后是资源的大规模消耗，资源有限。如果我们不能最大化有限的资源利润，中国经济的可持续发展将付出更大的成本！--薄熙来
现在已经进入了一个利润微薄的时代，各行各业基本上都处于产品同质化、信息共享和促销手段的普遍状态。产品同质化导致很难找到产品本质上的差异；消费者越来越了解产品，竞争对手模仿和学习各种促销手段，导致各行业的暴利不复存在。
低附加值是中国企业家最大的无奈和头痛。通过品牌创造差异，打造品牌，获得高附加值，已成为企业获胜的途径。
在15年的营销工作中，韩志辉博士研究了许多企业的快速崛起和许多企业的灭亡。同时，他经营了许多成功的案例，成功地创造了许多高附加值的品牌。本课题从概念、思维模式到方法、工具，是经过多年的总结和实际战斗，创造附加值的体系。提高品牌附加值可以说是新经济环境下的“利润和销售”方式。
课程内容摘要《跳出低谷-从低价走向高价值》：
第一讲 附加值是企业生存的基础(上)
第二讲 附加值是企业生存的基础(下)
危机来了，为什么我总是受伤？环境变了，为什么有的企业逆势而上，有的企业陷入危机？
第三讲 提高产品附加值的关键因素(上)
第四讲 提高产品附加值的关键因素(下)
为什么同一个产品的价格会有很大的差距？为什么企业的产品不错，价格太低，利润太差？
第五讲 强化产品力-创造附加值(上)
第六讲 强化产品力-创造附加值(下)
为什么许多真正能解决问题的高科技和不同的产品毫无价值？为什么许多普通产品创造了无限的价值？
第七讲 整合市场力-实现附加值(上)
第八讲 整合市场力-实现附加值(下)
为什么很多对消费者真正有价值的产品没有得到消费者的认可？为什么很多好产品没有好的市场？
第九讲 打造强势品牌-积累附加值(上)
第十讲 打造强势品牌-积累附加值(下)
为什么做了很多高水平的广告却没有打造品牌？为什么很多品牌知名度高，荣誉好，但产品价值低？
第十一讲 未来中国制造业的竞争力(上)
第十二讲 未来中国制造业的竞争力(下)
为什么中国许多地区的GDP很高，但竞争力很低？为什么许多企业在管理和营销方面都没有问题，但企业却陷入了低谷？利润是企业永恒的主题。太多受欢迎和崩溃的行业名人告诉我们，只有放弃传统观念，实现“厚”利润和多销售，才是中国企业真正可持续发展的方式。
那什么是“厚”利多销呢？
韩志辉博士曾说:
谁能把成本100元的产品卖到200元，那就是成功的企业家！
谁能以100元的价格卖出500元的产品，才是优秀的企业家！
谁能把成本100元的产品卖到1000元，那他就是优秀的企业家！
谁能以500元的价格销售100元生产的产品，甚至以1000元的价格销售高利润、高附加值的系统过程就是“厚”利多销。在新的市场经济环境下，附加值是
高利润，附加值就是竞争力！群雄逐鹿，刀戈相见，创造附加值是这场战争中必胜的利器。
如何实现产品的“厚”利多销？
[我要扒资料]
