内容介绍：
随着房地产业的快速发展，房地产企业之间的竞争日益激烈，长期健康发展已成为优秀房地产企业的目标。但为什么一些房地产企业仍然面临着发展困难和员工效率低下的困境呢？主要原因是企业领导对人力资源管理重视不够。著名房地产管理咨询专家曹海亮先生以房地产行业为基础，结合大量企业的实践经验，帮助您建立企业战略人力资源管理平台，为企业进一步发展奠定坚实的基础。
合适对象：房地产企业经营者、人力资源主管等中高层管理者
曹海良 清华大学、北京大学EMBA客座教授、温州市、绍兴市政府特邀访问学者等国内最著名的房地产管理咨询专家。曹先生整合了十多年的房地产行业培训经验和数百家房地产集团的管理咨询经验，在房地产管理领域拥有国内领先的解决方案和丰富的实践经验。并在企业咨询中形成了独特的核心能力，在为企业创造价值的同时赢得了客户的广泛好评。
详细目录《如何培养专业房地产人才》:
一、 人力资源管理理念
二、 人力资源管理的精髓
三、 构建人力资源管理平台，构建人力资源管理平台
四、 人性假设理论
五、 目标管理的作用
六、 确定人力资源管理目标
七、 实战案例的目标管理
八、 目标合同管理
九、 绩效考核的作用
十、 绩效考核流程
十一、 绩效考核标准
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