课程分为 6 部分，覆盖“” 理解晋升 ->准备晋升 ->参与晋升 ->这条完整的晋升链获得晋升。6 大多数相辅相成，缺一不可， 逻辑关系严密：
只有正确理解“晋升体系”，才能制定自己的晋升计划；
有晋升计划后，要明确目标水平的“等级详细说明”，用高效的“学习方法”和“特殊技能”提高能力，用高效的“工作方法”获得绩效成果，才能获得申请晋升的机会；
申请晋升后，需要通过“晋升技巧”充分展示自己的能力，以获得评委的认可，最终通过晋升。
每个部分的具体内容如下：
第一部分是晋升体系。我将向您介绍职业等级体系和晋升过程、原则和逻辑，并结合您自己的总结 COMD 能力评估模型，为您分析不同层次的要求。在学习了这部分之后，你将了解公司的晋升是如何运作的，什么样的人可以晋升，以及如何更好地晋升。
第二部分是职级详解。我会结合起来。 COMD 能力模型为您详细解释 P5 到 P9 每个级别的具体能力要求，以及晋升的关键点和技能。这样，你就可以“坐下”，根据自己的水平制定明确的计划，并采取更有效的行动来提高晋升效率。
第三部分是晋升技巧。针对面评中的几个关键步骤，我分享了很多实践技巧，包括如何写作 PPT、怎样讲 PPT、如何回答辩护问题等等。学完这部分，你就掌握了充分展示自己能力的方法，甚至在答辩中发挥出色的作用。
第四部分是学习方法。我总结了一套系统的学习方法论，涵盖了时间管理、任务拆卸、技术改进等维度，其中许多是我最初的想法和技能，帮助你提高个人能力，让他们的技能有深度、宽度和广度，更容易给评委留下深刻印象。
第五部分是做事的方法。经过大量的实践验证，我总结了很多做事的方法，包括设定目标、执行、总结、报告、复盘等。学完这部分，不仅可以在日常工作中取得更好的成绩，还可以在答辩中充分展示自己的做事水平。
第六部分是专项改进。随着水平的提高，了解业务和管理团队的能力越来越重要，而技术人员恰好缺乏这方面的知识和经验。结合我在业务和管理领域的技能和经验，我将其提炼成快速入门的常规，帮助您掌握不同层次所需的业务理解能力和 50 人以内团队的管理技能。
我有足够的信心和我一起完成这门课程，结合课程中的经验和技能，最终你将能够实现你的目标，并达到更高的职业发展水平。
课程目录
00 开篇词 重新理解晋升.mp3
00开篇词 重新理解晋升.pdf
01 等级体系:你意识到等级差距了吗？.mp3
01 等级体系:你意识到等级差距了吗？.pdf
02 晋升过程:晋升需要多少“关卡”？.pdf
02｜晋升过程:晋升需要多少“关卡”？.mp3
03 晋升原则：什么样的人更容易晋升？.mp3
03 晋升原则：什么样的人更容易晋升？.pdf
04 晋升逻辑:别人如何判断你是否符合晋升要求？.mp3
04 晋升逻辑:别人如何判断你是否符合晋升要求？.pdf
05 COMD能力模型：如何具体化抽象能力要求？.mp3
05 COMD能力模型：如何具体化抽象能力要求？.pdf
06 等级:你现在应该具备的核心能力是什么？.mp3
06 等级:你现在应该具备的核心能力是什么？.pdf
07 P5推广策略:如何快速从学生转变为“打工人”？.mp3
07 P5推广策略:如何快速从学生转变为“打工人”？.pdf
加餐一 晋升等级:如何对标不同的职级制度？.mp3
加餐一 晋升等级:如何对标不同的职级制度？.pdf
[我要扒资料]
