作为一家老家族企业，三星集团的历史可以追溯到二战前。从大力发展制糖、纺织、化肥等工业救国版图，到成为集生产、流通、金融为一体的韩国财阀， 从电子产业、数字化到半导体产业发展的世界级企业，为什么三星能够跨越多条曲线，三星的商业理念是什么？ 作为一家总收入占韩国GDP总额的20%的大企业，旧观念和管理模式的固化给管理层的变化带来了哪些障碍？ 应对组织变革， 三星如何重组架构，发展人才战略， 在商业和企业文化中实现二次创业？ 对于大型企业，产业如何能够持续升级； 对于老牌企业，管理层如何打破不适应的组织心理，实现自上而下的变化； 如何制定发展中企业的人才战略， 培养人才，把握人才 今天，我们通过三星的案例一次又一次地回答。
课程目录
1.课程引言.mp4
2.跃迁增长:三星多次成功跨越S曲线.mp4
2020-08-19罗波ppt.pdf
2020-08-19罗波“案例课”，三星新运营 组织心灵的变革之旅.doc
3.危机经营：三星转型与产业升级路径.mp4
4.别山之石:三星兴衰对中国企业的启示.mp4
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