500强高管何嘉教你如何向领导汇报工作,12节课成就职场精英,聪明员工都在用

「老板知道你这么能干吗? 」
 
职场人最怕什么?
 
我最怕你忙的时候做了很多工作,但是老板看不到你的努力,升职加薪也轮不到你了,因为老板很难关注每个员工的劳动努力,因为一个公司少了十几个人,多了几百个人。
 
假设你和同事有同样的能力,付出同样的努力,但他特别擅长报告工作,可以得到老板的赞赏,你不擅长报告工作,是老板眼中的“小透明度”,那么你的差距突出,所以不要抱怨老板不会给你晋升和加薪。
 
学会主动准确地向领导汇报工作,可能是每个职场人的必修课。
 
学会换位思考
 
找出对方最关心的问题
 
张亮大学毕业后进入公司。两年来,他认真做好自己的工作,勤奋工作。然而,他既没有晋升的希望,也没有加薪的迹象。张亮对此非常苦恼。
 
不仅如此,每次他向领导汇报工作,领导总是不愿意听。当他完成报告时,他会说“下次直接简单”。
 
在接下来的工作中,张亮尽量缩短演讲时间,无论是工作报告还是内部会议,但领导仍然对他的演讲感到不满。每次轮到张亮说话,领导都开始皱眉。张亮不知道自己犯了什么错误。
 
会后,他虚心向领导请教。
 
领导问了他一个问题:“你能在30秒内表达你演讲的重点和要点吗?很明显,你的工作成绩很好,但为什么你的工作报告总是那么冗长。你有没有想过这个问题,因为你说的不是别人想听的。”。
 
听了领导的话,张亮突然意识到自己忽略了报告工作的重点 ,问题没有根据对方的情况提炼出来,而是用简短的三言两语传递给对方。
 
了解自己的问题,肖恩开始学习如何提炼要点,学习如何在网上向老板汇报工作,有意识地锻炼自己汇报工作的能力。结果在公司年度总结汇报会上,出色的汇报演讲得到了老板的好评,第二年晋升为公司小主管。
 
每个领导可能会关注不同的问题
 
无论是老板还是领导,管理层都没有额外的时间从你的大量信息中提炼出重点,所以我们应该杜绝胡说八道,扔掉那些又臭又长的报告。
 
有时领导者可能只是想知道什么时候完成,有时只是想知道,是否需要对方做决定等等,只了解问题的核心,什么需要关注,什么需要省略,心自然会有一个判断,准备报告工作,你可以知道。
 
你有没有遇到领导突然问:目标怎么完成?说说情况?(老板没说具体要说什么)
 
有一次同事遇到这个问题,然后对巴拉巴拉说了很多(从自己的角度描述过程)。结果老板说:“你为什么这么说?我没问你细节。”。
 
同事当场一脸懵逼,头上有几个大问号,无辜的表情似乎在抱怨:那是要我说什么?
 
老板可能会问:
 
完成了吗?进展到哪一步?
 
为什么不按原计划完成呢?
 
遇到什么问题需要我帮忙吗??
 
如果完成了,结果是什么?
 
为什么没有及时报告?
 
与其他部门对接顺利吗?
 
从这个项目中获得什么收获,遇到什么问题,如何解决?
 
下一个工作目标是什么?
 
……………….
 
不要抱怨老板没有说清楚,老板没有义务告诉员工这么清楚,也许你只是缺乏报告工作的技能。
 
在工作中,我们需要向老板汇报工作,向老板请示工作,在公司竞争职位。作为管理层,我们需要向老板要人和钱。
 
不会报告,如何在工作场所混合,有这样一个500强企业高管私人教育,他在企业培训中,发现了一个非常有趣的现象:每当他谈到如何向不同类型的老板报告工作,每个人都会拿出手机拍照,即使这些学生是董事级经理。
 
所以本期唯库邀请他教大家:职场精英是如何向老板汇报工作的。
 
如果你害怕向老板汇报,这意味着你需要学习汇报技巧,如果你的工作场所停滞不前,是因为老板没有看到你的努力,如果你赢得了老板的信任,你是否认为你可以争取更多的资源。
 
扔掉以前没人听的报告,12 课堂报告工作速成课,从今天开始,让何嘉老师教你手拉手报告工作,成为最了解老板的人。
 
 
课程亮点
-收获老板对报告的思考:不再害怕报告工作,找不到核心点,迅速知道老板想要什么,最想听到什么,成为最了解老板的人。
-学习后可使用的36个报告框架:项目审批阶段、日常阶段、年度总结等,不同场景下的36个报告框架,以及各种报告场景中的一些注意事项。
-如何在内部竞争性职位中脱颖而出:面对实力相当的竞争对手,让你在竞争性职位中运用报告技巧,成为独一无二的人,最终脱颖而出。
-写工作报告:如何在内容上展示项目情况,如何在PPT上突出要点。
-成为老板眼中可靠的人:用报告工作与老板建立信任,从公司的小透明度到老板眼中可靠的人,让自己获得更多的晋升和加薪机会。
 

课程目录:

先导课——你这么能干,老板知道吗?-不会报告,怎么敢拼职场?.mp4

第一课-管理上级:学会这一个职场绝招,任何性格的老板都支持你。.mp4

第二课——准备:老板一万放心做好这些准备工作的人。.mp4

第三课——工作重点:如何把握老板安排工作的重点并实施?.mp4

第四课-申请预算:如何向老板要人,更容易要钱?.mp4

第五课-口头报告:只有2分钟,10分钟,30分钟,怎么报告?.mp4

第六课-书面报告:不升职很难发邮件、微信、ppt的人。.mp4

第七课-进度报告:如何报告项目立项、里程碑等进度最有利?.mp4

第八课-风险报告-项目进展不顺利,如何有效扭转负面局面?.mp4

第九课-竞争申请:如何通过竞争获得晋升和加薪的机会?.mp4

第10课-年底,如何汇报总结计划表现良好可靠?.mp4

第11课-高层汇报:面对大老板,汇报要点是什么?.mp4

第12课-关键报告:如何成为公司最不可或缺的关键员工?.mp4

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