案例-中国企业成功案例精选

案例-中国企业成功案例精选案例

内容简介： 
真正适合中国企业管理的经典教材 
直接的现场采访，深入透彻的专家评论 
多角度，多方向，多层次 

如何降低采购成本？VCD
在企业管理中，最重要的课题是：如何实现低价采购、高价销售，以产生最大的利润。这部电影以亚星集团为例，亚星集团是中国100家重点化工企业之一，与您探讨中国企业实现理想化购销的成功经验。氯化聚乙烯是亚星目前的主导产品，产量居全国第一，世界第二。其最重要的成功经验是：购销比价管理。通过这一措施，五年来节支7092万元，采购节支占公司利润的44%。这部电影通过对亚星集团董事长兼总经理陈华森的实地采访，就机构设置、方案优势、实施细则、寻价渠道、宏观调控及注意事项等话题进行了深入透彻的经验讨论，并邀请工程博士、经济学博士后、管理学博士导师张明宇教授对其成败进行评论，总结宝贵的成功经验。 
本系列节目选取中国企业成功案例，真正适合中国企业的现实，是企业经营管理的经典教材。 
讨论话题： 
购销比价管理的机构设置；实施购销比价管理方法的好处；购销比价管理的实施细则；购销比价管理的控制；购销比价管理应注意的几个方面；采访成功企业负责人；聘请专家评论；精辟总结。
《人力资源管理》VCD
管理好人，就是做好人力资源管理；同时，我们可以抓住商业战略中的机遇，实现“高风险、高利润”；对于每一个企业的管理者来说，这是一个非常重要的问题。如何改变凝聚力，发挥团队精神，激发每个员工的潜力？在控制人力资源管理的同时，企业如何把握“高风险、高利润”的现实，创造最大的经济效益？以吉林化纤为例，全面分析了如何通过有效的人力资源管理和“高风险、高利润”的经营手段，逐步发展成为国家纺织业的先锋。 
本系列节目选取中国企业成功案例，真正适合中国企业的现实，是企业经营管理的经典教材。 
讨论话题： 
1.领导在企业中的作用 2.科学人本管理的三步曲 
3.人力资源管理:如何用普通设备生产一流产品 
4.要严格治理，更要情绪化 5.把握波峰波谷理论-投资时机
《企业如何摆脱危机》VCD
直截了当的实地采访，深入透彻的专家点评: 
深入分析多视角、多方向、多层次的企业成败，全面透视！ 
张明玉教授：工程博士、经济学博士、管理学博士导师。 
机构臃肿和人员冗余是企业危机的导火索。这使得企业成本增加、利润减少和管理疏漏迅速陷入市场危机。通过采访国有企业改革的奇迹——丰原生化集团改革的成功经验，这部电影与您深入探讨了企业消肿的有效方法和各种危机管理手段，并与您分享了企业从危机到腾飞的成功经验！ 

讨论话题： 
1.解决企业臃肿最关键的因素 
2.三项有效的人员就业和分配制度改革 
3.如何简化裁员和机构，充满人情味！ 
4.提高产品竞争力的法宝 
5.成功的技术创新之路！
《领导秘诀》VCD
直接的现场采访，深入透彻的专家评论：多视角、多方向、多层次的企业成败深入分析，全面透彻！企业发展起飞，必须结合现实，突出重点，关注市场，注重实际效果，有四个要素：优秀企业家是企业起飞的关键；企业起飞的基础；技术创新是企业起飞的动力；依靠大多数员工是企业起飞的来源！ 
通过对成功企业领导的采访，本片与您深入探讨了实现上述四大目标、企业成功发展的有效途径和成功经验！ 
讨论话题： 
1 如何实现减员增效？ 
2 一个成功的企业领导者应该具备的基本素质 
3 企业发展的四个阶段 
4 企业扩张要素！ 
5 如何实现集团化运作！
管理人法宝(上)VCD
直截了当的实地采访，深入透彻的专家点评:深入分析多视角、多方向、多层次的企业成败，全面透视！人事、就业、分配三项制度改革是企业的基础管理建设。说起来容易做起来难！怎样才能真正把握好这三个关键要素？如何激活企业？企业如何立于败地？这是每个企业家都特别关心的问题。通过改革，中国电力行业改革先锋徐继集团以20%的同行业人数创造了80%的利润。这部电影采访了集团董事长王先生，以及专家们深入透彻的评论，并与您交流了企业的生存秘诀！
讨论话题：
*“单一负责制”-减少管理层数
*灵丹妙药，增强员工的紧迫感——量化人员淘汰机制
*企业前进动作的发动机-根据贡献打开等级分配机制
*如何使员工与公司形成利益共同体
*有效的生产关系量化调整
管理人法宝(下)VCD
讨论话题：
*工资支付艺术！
*高素质人才竞争-现代企业竞争！
*如何有效提高员工素质！
*从员工到老板，建立一致的企业价值观！
*企业的发展目标、使命和价值观！
*如何有效制止国有资产的流失！