罗戎《重塑财务价值，赋能业务增长》

 在这种流行病的阴霾下，各行各业都面临着严峻的考验，如何生存成为我们当前的必答问题。对许多中小企业来说，最重要的是财务挑战，如现金流的突然断裂和融资困境。CFO作为公司资金的命脉，如何帮助企业更好地计算现状，规划未来？如何做好现金流管理，确保企业的可持续生存？怎样建立高效的财务组织，提高企业应对风险的能力？ 在本课程中，罗荣先生将以良好的未来和个人经验为例，解释首席执行官和首席财务官在战略、业务、管理和责任方面的不同观点，从多个维度分析首席财务官的定位，通过不同的定位分层分解首席财务官如何更好地帮助企业从自己的知识、能力和视野的发展。 通过本课程，您将收获： 1.七大CFO定位 2.组织价值的三个极限 3.数据智能驱动企业增长的三个关键点 4.建立高效金融组织的四种方法 5.现金流管理的五个关键点

课程目录

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2020-09-12罗戎《重塑财务价值，增强业务能力》.doc

第一部分:CEO对CFO有何抱怨？.mp4

第二部分:CFO定位.mp4

第三部分:财务组织和财务思维.mp4

第四部分：CFO再定位：忠诚的反对者.mp4

第五部分：互动问答.mp4