如何用互联网思维管理员工？

随着科学技术的不断创新和迭代，互联网已经渗透到我们的工作和生活中。利用互联网思维进行员工管理可以解决企业过去的管理问题。本课程将介绍品牌、市场和用户在员工管理中的应用，帮助企业管理者改变传统思维，利用互联网思维，使员工管理事半功倍，促进企业高效运营。
课程大纲：
一、领导者的自我认知
二、改变思维
1、刻板效应
2、信息化向运营化转变
3、从“买方市场”到“卖方市场”
三、经营品牌要素
1、管理的重点
(1)员工保育
(2)员工关怀
(3)员工管理
2、一个合格的管理者应该拥有的“4E1P”
(1)执行力
(2)能力
(3)决断力
(4)活力
(5)激情
3、做好表率
四、经营的市场要素
1、骨干员工和管理者的区别
2、管理角色的转变
3、阶段性人才需求
(1)初创期
(2)稳定期
(3)成长期
(4)发展期
(5)成熟期
4、人才资本
(1)价值
(2)报酬
(3)贡献
5、假设每个人都会离开
(1)AB岗制
(2)建立工作标准
(3)内部分享，保留智慧
(4)保留资源的制度机制
6、打造口碑
五、操作用户元素
1、沟通的问题
2、快速响应
3、听一线的声音
4、用心
5、赫茨伯格的双因素激励理论
(1)激励因素
(2)保健因素
6、关心员工
7、走心

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