吴文亮 三步搞定部属培育（2集）

吴文亮 部属培育(2集)三步完成
企业经理在员工培训中总是会遇到这样的问题：员工不愿意学习，不知道如何教员工，培训没有效果等等。管理者应该如何做好下属培训工作？本课程将为您回答，系统地介绍下属的培养意愿、培养需求和培养方法，使您熟悉下属的培养过程，并知道如何使用这三个步骤来轻松解决下属的培养问题。
课程大纲：
一、培育部属的意愿
1、正确认识“不愿意”现象
2、“不愿意”现象的原因
(1)害怕影响自己的利益
(2)害怕失去稳定平衡
(3)信息不对称
3、解决“不愿意”现象的关键
(1)消除顾虑
(2)有事实数据
(3)不要故意隐瞒
(4)权力影响
二、下属的培养需要
1、找出培训需求的方法
(1)多留意
(2)多交流
(3)多沟通
2、找出培训需要的工具
(1)系统分析法
(2)绩效分析法
三、培育部属的方法
1、OJT在职培训的核心
(1)言传身教
(2)强调协助地位
(3)解决具体问题
(4)创造经验机会
(5)不能一视同仁
2、OJT在职培训注意事项
讲师简介：
吴文亮
拥有6年国有企业、10年上市公司、6年专业讲师经验；中国培训公益讲师；平步青云上市公司中南控股集团行政管理中心董事长秘书。
主要研究方向：企业中高级管理技能、下属教练与培训、麦肯锡工具、结构性思维。
服务企业包括中国石化、中国移动、招商银行、阳光保险、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国武器集团、中国石油大学、海航旅游、首都机场、天士力集团、发泰医药、盛拓传媒、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森等。
课程列表
第一集 部属的培养意愿和需求
第二集 OJT在职培训