张建平，一位善良热情的学者，对现代企业的运筹和管理，尤其是财务管理，有着冷静、客观、深入的研究。在与张教授的沟通过程中，我们总能感受到他对国内企业经常出现的各种不足和错误，发自内心的遗憾和悲伤。在讲座过程中，张先生列出了西方公司成功经营的大量经营案例，并对国内企业经营过程中经常出现的各种问题进行了详细、严谨、客观、冷静的分析。
要点提炼：
1、在企业管理过程中，财务运作有其内在规律，不是人的意志转移的。不管你知不知道，它都会存在并工作。如果企业家能理解这些规律，他们可以利用它，控制它，趋利避害。如果他们不理解，他们只能被动地承受它。
2、会计负责人的主要功能可以概括为记录、反应、会计、控制、促进五个方面。
3、所有资金都有成本。对于任何企业来说，都有最好的现金余额水平。如果现金余额太小，企业的周转就会失败。如果现金余额太大，就意味着浪费，因为资金闲置。
4、综合预算管理是一种全面、全面、全面的管理。企业要想在综合预算管理上取得成功，最重要的是企业负责人必须亲自抓住，坚定不移。
5、对于绝大多数企业来说，无论当前的需求波动和供需波动如何，都必须从长远来看，以长期的市场销售前景作为您的决策依据。
6、在进行应收账款管理时，管理理念应分为以下几部分：一是研究信贷销售政策的促销灵活性；二是研究信贷政策的成本和成本；第三，确定哪些客户值得信贷销售；第四，确定信贷销售政策，你提供什么信贷销售条款；第五是确定收款政策。
7、持有库存的企业通常有三个目的，但最常见的目的是确保生产经营的正常进行，避免货物短缺。第二个目的是保持其价值。第三个目的是实现一定的战略目标。
8、直接成本越高，成本越高，或者成本越低，企业的库存就越少。因为即使有短期现象，你的成本也不高，但如果你持有大量的库存，你的成本也很高。另一方面，如果直接成本不高，缺货成本很大，此时你不能实施零库存管理，因为一旦你缺货，一个客户或许多客户就会逃跑。
9、企业在进行投资时，就像一个人去探索，企业做项目就是在探索，在冒险。一个有经验的探险家在出发前会做好各种准备，了解他要去的目的地、探险区的天文地理条件、路线的编制、各种可能的风险的设计和预测，以及各种应对方案。虽然他心里很清楚，未来发生的事情肯定和他的预期不一样。
10、十送十是什么概念？相当于原来这块蛋糕是两个人分的，A和B两个股东，每个人都有一块。十送十的意思是什么？董事会用刀切了一块，然后对AB的两个股东说，恭喜你们两个。现在你们每个人都有两块。这是画蛋糕来满足饥饿感的形式。这两块加起来还是那么大。
11、在今天西方几乎所有的大企业中，会计长和财务长应该分开，这是非常重要的。这两种权利不能集中在一个人身上。你不能一个人管理投资、融资、分配、会计和自我监督。如果是这样的话，很容易在很长一段时间内出现问题。由此产生了许多自我盗窃行为，这两种权利必须分开。
12、在发展的早期阶段，企业需要快速发展。当发展到一定阶段时，规模达到一定阶段后，稳定的增长战略非常重要，稳定的战略需要一套机制来保证。
[我要扒资料]
