经济环境的变化，给中国企业带来了巨大的挑战，挑战背后的机遇也同时存在。然而，对于公司的总经理来说，如果企业想在竞争中脱颖而出，他们需要各种管理技能，通过财务信息掌握企业的运作，这是在竞争激烈的环境中取得成功的前提。财务专家史永祥先生将通过生动的培训和丰富的案例分析，使总经理能够从财务的角度更好地审视企业在各个环节的管理，及早发现和预防致命问题，从而有效提高企业绩效，促进企业价值的增长。
总经理不懂财务，如何把握今天的利润，总结昨天的得失，控制企业的未来
讲师：史永翔
中国著名企业管理专家、峰峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问、国际经理联合会（IMU）中国专家委员会主任、首席专家、中国清华大学、北京大学客座教授、中山大学、著名论坛专家。
史永祥先生具有跨国企业高级经理的背景，曾担任多家外资跨国企业的财务总监、运营总监、中国总裁、亚太总裁。他在欧美管理学院和跨国企业有多年的经验。石先生是一位优秀的企业管理教授，能够将理论与实践相结合，课程简单，教学生先进的管理方法和操作工具，并结合学生的问题进行分析和回答。应邀为数万名企业经理提供指导，迅速提高其管理能力。史永祥先生被誉为“真正的财务管理实战者”。与此同时，史永祥先生在国内多家媒体上担任经理、“营销与营销”等开设了个人管理专栏，深受广大企业经营者的好评。作品有：《总经理财务管理》光盘，畅销书《搞通财务出润》。
课程学习目标：
如何快速发现企业管理问题？
如何实现企业利润增长？
学会从数字之间的关系中分析企业事件
学会快速从数字中找到解决企业问题的途径
学习如何实施企业绩效的方法
学习如何通过财务支持公司战略
课程内容摘要：不懂财务就当不好总经理：
第一讲 企业经理的困惑
1.企业总经理的八大困惑
第二讲 心中有数的必要性——树立企业经理人的财务观念
1.心中有必要知道
2.“蓝血十杰”的故事启发
第三讲 森林视野-企业管理者从数字的角度看待(1)
1.如何拥有森林般的视野？
2.财务和会计的区别
第四讲 森林视野-企业管理者从数字的角度看待(2)
1.正确认识企业盈利的方式
2.培养总经理正确的财务原则
第五讲 森林的视野——企业管理者从数字的角度看(三)
1.总经理经营企业财务的行为准则(上)
自利行为准则 交易相关性标准 信息传递标准 优秀的指导标准
第六讲 森林视野-企业管理者从数字的角度看待(4)
1.总经理经营企业财务的行为准则(下)
创意价值标准 专业价值标准 净增效益标准 平等原则
第七讲 关联分析-数字分析发现真正的企业问题(1)
1.了解企业经营的方式——照片和两段视频
第八讲 相关性分析-数字分析发现真正的企业问题(二)
1.分析企业今天和明天的三份报告
第九讲 关联分析-数字分析发现真正的企业问题(3)
1.总经理必须掌握的15个数字关系分析(上)
第十讲 关联分析-数字分析发现真正的企业问题(4)
1.总经理必须掌握的15个数字关系分析(下)
第十一讲 数字导向-从数字差异中发现事物的本质
1.发现企业的真正价值-现金利润
2.促进公司成长的三个杠杆
第十二讲 系统决策-把握企业成长的关键驱动因素
1.现在管理企业——利用经济利润（EVA）
管理企业的未来——用财务思维促进企业战略的实现
史永翔语录：
不懂财务的总经理是称职的总经理吗？日常管理中企业总经理的八大困惑是什么？总经理如何“心中有数”？总经理如何让自己有“森林视野”？如何培养总经理正确的财务标准？如何培养总经理经营企业财务的行为准则？总经理如何通过数字分析发现企业问题？总经理如何通过数字差异发现问题的本质？总经理如何用财务思维促进企业战略的实现？
[我要扒资料]
