谢继东
金蓝盟专家团领军人物，金蓝盟总顾问师，著名实战派管理再造专家。
深入组织、战略、人员、文化、企业管理模式的系统匹配，9年来从事企业管理改造和综合升级设计，深入指导100多家企业
行业建立和实施具有自身特点的有效经营管理模式。在企业和企业管理咨询方面有丰富的实践经验。有《老板交易力》、《锻造执行团队》等书籍
身份和音像制品。
曾深入指导的企业:宁波贝发集团、宁波富田集团、德州中大生物技术、浙江大富啤酒、上海宝龙药业、杭州胡庆余堂、沈阳正业集
集团、山东金桥集团、山东华仙集团、北京大北农业集团、北京兴仁和集团、天宫塑料、益阳酒业集团、婴儿乐集团、泰利集团、山东佳源太阳
能源公司等近100家企业具有丰富的企业咨询和实践管理经验。
·企业必须经过三次创业，才能转型为经营稳定快速发展的优秀企业。
创业积累，要实现“资金、人才、经验”的积累；
二次创业模式，围绕“稳定基盘，部署未来”的目标，开拓和完善企业的“战略模式、商业模式和管理模式”；
三次创业成熟，标志着卓越的“企业文化与扩张模式”。
·严格来说，很少有中国企业有资格谈论第三次创业。绝大多数企业目前正处于第一次创业期，仍在努力完成所谓的“积累”
，或者刚刚度过了第一个创业期，换句话说，只是实现了“积累”，如何实现快速稳定的可持续发展仍然是一个严肃的课题。
·由于第一次创业的成功完成，突然发现企业基板大，压力增加：债务比率上升，成本板激增，需要更大的销售
支持销售收入。由于规模突然扩大，人员激增，管理问题突出，执行力开始下降，经营活动混乱，企业整体效率突然下降；还有其他的
比如前期创业的成功导致创业团队激情消退，人心不平等。其实对于企业负责人来说，他们真的不敢谈成功，不敢懈怠，不敢懈怠。
担心的事才刚刚开始。
·二次创业应解决“管理、管理、人才”的系统匹配，使企业更有效率。二次创业的任务是“打开业务模式，建立管理基础，培养核心”
心人才”。
·第二次创业不是一个口号。事实上，这只是中国绝大多数企业面临的现实。无论企业是否愿意，只要他们选择前进，就必须经历
这一关。本课主讲人谢继东博士将根据9年来对100多家企业实施企业再造和二次创业的经验，谈谈如何部署企业二次创业，即
如何“落地”解决二次创业！
(课程介绍)
??俗话说，忘记历史就是犯罪。然而，历史总是惊人地重复。因为我们总是自负，因为我们总是健忘。但今天，当我不在那里的时候，最初的创造
精英们又被迫开始了伟大的二次创业之旅！
“第二次创业”的最大意义不在于它本身，而在于对过去“第一次创业”的反思和修正，以及对各种创业模式的理性评价
估计...因为第一次创业的人太多了，因为本来可以避免的错误，他们再也没有得到“第二次创业”的机会；因为第一次创业的人太多了，
快速进入二次创业的关键时期，迫切需要那些先锋的指导，让他们在打下坚实的“后院”基础后，在市场上奋斗。
为此，凭借9年的企业管理咨询经验，专门为那些“二次创业”的人精心策划了《二次创业经营部署》
总结和反思企业诊断和改进的实践，浓缩创业成功模式和理念的结晶。我们旨在帮助企业家稳定基盘，部署未来，打开和改进企业
产业战略格局、经营格局和管理格局，以高效稳定的步伐迅速走上财富的新渠道。
(课程大纲)
一、企业成长的必经之路
1、第一次创业做“积累”
2、第二次创业做“格局”
3、第三次创业“成熟”
二、二次创业的经营格局
1、盘点业务成果
2、培养竞争优势
3、巩固盈利模式
三、二次创业扩张规划
1、锁定发展方向
2、培养扩张条件
3、定位增长速度
四、二次创业管理升级
1、了解管理特点
2、改进规划管理
3、规范管理模式
五、二次创业人才战略
1、核心人才的定位
2、搭建人才舞台
3、完善游戏规则
六、二次创业的实施
1、从心态重塑开始
2、立足于按步推进
3、在发展规范中升华
[我要扒资料]
