讲师：周良文
暨南大学MBA、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。2003年全国人力资源大会最受欢迎的“明星讲师”，2004年《羊城晚报》财富沙龙“十佳”主讲人。拥有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理方面的实践经验，成功协助了来自西半球和东半球的11位老板。服务的客户包括菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、纳利印刷、美国股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百、平安保险、南航、天南百货、哈尔滨工业大学集团、广东移动、广东联通、广东网通、广州港集团、滚石移动、中原地产、安特科技、联众钢铁、长庆集团等...
为什么要学习这门课：
公司想要的是业绩，业绩的实现取决于人，但人的“两面性”增加了管理的变量。在很多企业中，人力资源管理是为了管理，没有明确的绩效导向。因此，许多企业的人力资源管理实际上并没有发挥应有的作用。如何实现人力资源管理的绩效导向，真正发挥人力资源管理的绩效效果？在本课程中，周良文先生将利用15年的人力资源管理实践，全面分析以绩效为导向的人力资源管理理念和实践技能，帮助企业提高人力资源管理效果，提高竞争力。
本课程的学习目标：
·以人力资源管理为导向的环境、载体和基石
·绩效导向人力资源管理的关键在于
·实施绩效导向人力资源管理的工具
·以人力资源管理为导向的催化剂
·以人力资源管理为导向的整体绩效处理方法
·绩效导向人力资源管理失败的原因
谁需要学习这门课程：
人力资源相关人员 ·各级管理人员
目录：
第一讲 以人力资源管理为导向的绩效环境
1、CEO的眼光和决心
2、人力资源管理工具
3、公司HR的质量和能力
4、部门领导的认可与合作
第二讲 以绩效为导向的人力资源管理载体
1、公司通往业绩的路径分析
2、硬数据与软散据的关系
4、企业业绩的徽章循环
3、直线经理是人力资源管理的主要负责人
第三讲 以绩效为导向的人力资源管理基石(1)
1、业务战略、模式与组织与岗位的关系
2、岗位分析
3、职位描述(上)
第四讲 以绩效为导向的人力资源管理基石(2)
1、职位描述(下)
2、回顾和加强岗位认知的岗位认知
3、合适的才是最好的
第五讲 人力资源管理绩效导向的关键——选择合适的人(一)
1、人才匹配的核心因素——人才
2、如何选拔人才
3、才干的作用
第六讲 绩效导向人力资源管理的关键——选择合适的人(二)
1、前言
2、选人的技术
第七讲 以人力资源管理为导向的催化剂(1)
1、引言
2、认识人性
3、激励理论概述
第八讲 以人力资源管理为导向的催化剂(2)
1、激励的两个特点
2、六大激励原则
第九讲 实施绩效导向人力资源管理的工具（1）
1、绩效考核
2、绩效管理概述
3、绩效合约
4、绩效回顾
5、绩效辅导
第十讲 实施绩效导向人力赘露管理的工具(2)
1、前言
2、共享绩效评价方法
3、常见的绩效评估错误
4、评估师的训练
第十—讲 实施绩效导向人力资源管理的工具(3)
1、引言
2、绩效管理委员会
3、绩效评估技能(上)
第十二讲 绩效导向人力资源管理的处理方法和失败的原因
1、绩效评估技能(下)
2、绩效导向人力资源管理的处理方法
3、绩效导向人力资源管理失败的原因
4、评估和组织工作环境的工具
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