工作分析侧重于收集、分析和整合公司各岗位的相关信息，所有人力资源管理工作都必须以工作分析为基础。工作分析可应用于企业人力资源管理的组织设计、招聘、绩效管理、人力资源规划、员工培训、薪酬设计等领域。良好的工作分析有助于公司通过人力资源管理运作与公司政策相结合，提高人力资源质量。本课程由盛高咨询机构高级管理顾问步超老师指导，帮助我们招聘合适的人员，公平合理地分配工资，并根据工作分析制定的工作说明书制定工作绩效考核标准。目标群体：企业人力资源总监、中高级管理人员和对人力资源管理感兴趣的人员。
讲师介绍：步超
山东大学MBA、企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家盛高咨询高级管理顾问。现兼任国内多所著名管理学院的特聘教授和多家企业的高级顾问。企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等主要研究与咨询领域。在企业担任高级管理职务、为企业提供管理咨询服务的过程中，积累了丰富的管理实践经验，提出了企业和管理咨询行业认可的许多观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面取得了深厚的成就。
课程大纲《工作分析与职位说明书》：
第一讲 工作分析的重要性
第二讲 如何进行工作分析
第三讲 工作分析的主要内容和具体分析方法
第四讲 编制职位说明书的原则和程序
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