每一个成功的企业，都必须有一批优秀的员工，
——员工的素质和激情是企业前进的根本动力，
员工激励是动力源的发动机，是企业永胜的法宝！
只有精通相马的伯乐，才能识别千里马；
只有善于激励的管理者才能创造出千里马般的员工！
本VCD以经典激励理论为基础，以方便实用为出发点，深入阐述了国内企业的激励机制和方法，分析了员工效率低下的16个原因，并提供了相应的激励方法，快速为您打造一支士气高昂、战无不胜的优秀团队！
本系列VCD将帮助您和您的企业：
——介绍经典激励理论，拓宽视野，打下坚实的理论知识基础；
——掌握激励机制的内容和企业常用的激励方法，学会去芜存精，弃旧扬新；
——掌握16种实用的员工激励方法；
——能够通过现象看本质，快速发现问题所在，具备望闻切诊的能力；
——知道如何激励下属激发他们的行动。
适合对象：
高层企业管理人员
人力资源部经理
部门经理、主管
教材特点：
是中国最专业、最系统的培训教程；
对企业特定对象的特定岗位开发培训教程；
具有丰富实践经验的讲师授课；
设计了大量的互动元素，如模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等；
插入大量漫画、动画、电影片段等内容。
教程大纲：
第一讲 主要激励理论介绍
1.1 管理中激励的意义
1.2 激励理论很重要
人性激励理论
内容激励理论
过程激励理论
行为转型激励理论
第二讲 激励机制和企业激励方法的内容
2.1 激励机制的内容-三个支点和三个渠道
2.2 我国企业员工的需求构成
2.3 企业采用的激励方法
第三讲 员工不按要求工作的16个原因
3.1 不知道为什么这是他们应该做的。
3.2 不知怎么做
3.3 不明白让他们做什么
3.4 认为你的方法无效
3.5 认为他们的方法更好
3.6 认为其他事情更重要
3.7 认为这样做没有积极的结果
3.8 他们认为自己在按指示做事
3.9 无功却受禄
3.10 按指令做事却有负面结果
3.11 担心做这件事会给自己带来负面结果
3.12 员工做得不好，没有实质性的负面结果
3.13 遇到超出他们控制范围的障碍
3.14 个人限 阻碍正常工作
3.15 私人问题
3.16 没有人能实现指令
第四讲 预防性激励技能
4.1 针对16个原因的具体对策
4.2 管理者在工作开始前应该做什么
4.3 管理者在工作开始后应该做什么
4.4 友谊很重要
4.5 帮助员工建立自我激励- 恒久的激励
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