介绍了成长型企业留住和使用人才的策略 

这套产品是企业家论坛讲座的现场记录,现场有1000多名企业家参加。会议上的企业家评论杨杰博士的讲座是一个有影响力的现场解释。语言风格,一针见血。 杨杰博士的演讲风格堪称独特:杨杰博士的演讲文案就在他的脑海里,从不拿文案,从不使用幻灯片。用听过杨老师讲座的企业家的话说:“杨老师是用心和我们交流,用心和我们交谈!堪称“中国企业诊断第一人”。杨杰博士创立的“RSOV“企业诊断法使深受企业困惑的老板受益匪浅。

介绍了成长型企业留住和使用人才的策略——杨杰:

万丈高楼基石支撑,企业命脉人才为根; 
成长型企业如何突破人才瓶颈,建立团队实力? 
实现企业稳定发展的基盘。特别是在发展中 
如何解决小企业管理困惑,改善企业整体运作 
能力,本课程将让您学习人才管理的顶级操作。

“在任何企业和团队中,人才问题都不仅仅是人才问题,实际上是企业整体经营的问题。人才问题是企业发展的瓶颈,是企业需要突破的一个方面。”那么,企业如何突破这一瓶颈呢? 
四大专题: 
第一个话题是内部修复和其他省份的方式。今天你可以说我没有钱,没有钱,没有钱,没关系,没有人才,也没有很多东西。但更重要的是,你可能从来没有意识到是什么来整合这些资源,而整合这些资源的内容是制约我们企业发展的核心要素。 
在制约企业发展的核心要素中,第一个是愿景。今天,世界上任何一家企业的发展都有一个非常关键的事实,那就是我们可以看到我们能走多远。 
第二个要素是团队的进取精神。进取精神的核心在于你是否有挑战自我的雄心壮志。当一个团队没有强烈的成功欲望时,无论常规和手段有多好,都是徒劳的。 
三是素质。没有素质的团队和企业很难与人竞争。 
在这个话题中,我们还特别讨论了成长型企业的发展盘点,即从成长型企业的创业期到成长期和成熟期。 
第二个主题是企业人才管理和混乱突破。以人才和管理为重点,我们的人才和管理存在哪些问题?矛盾是什么?聚焦他。什么是人才?察人三条线是什么?人才的使用技巧有哪些?创业时期企业人才的危机是什么?企业成长期人才危机是什么?当你的公司成熟时,你的人才危机是什么?为什么人才难留?从创业到创业成熟,我们的人才经历了几个关键问题,每个企业都可能遇到这些关键问题。当然,由于解决方案的结果不同,解决方案的效果也不同,所以企业的最终结果并不完全相同。 
第三个主题是重新评估职业经理,深入推进团队建设。企业必须有一支能够战斗的团队,才能有资格立于不败之地。成长型企业团队诊断:我们团队今天有哪些问题?我们需要诊断他的核心问题。在我们成长和成功的过程中,没有必要让自己成为一个精通一切的全才,但我们必须在某些方面专注于实践。团队建设的核心点。换句话说,如果你今天是老板,如果你想建立一个团队,而不是带一群江湖大侠,你该怎么办才是捷径?团队建设有一个核心点,只要你掌握了这个核心点,你的团队就能达到一个新的水平。 
第四个主题被称为人才管理的顶级交易技术。这个主题是对整个主题的库存。我们使用《孙子兵法》中的道教世界将军来盘点前三个主题。并告诉您如何应用于人才管理。

杨杰介绍了成长型企业留住和使用人才的策略: 
杨 杰 
中国企业诊断第一人,管理博士,著名管理专家, 
RSOV企业诊断法的经营战略专家和创始人。属于一线。 
实战派本土咨询专家。 
现 任:北京大学、人大、财大、理工大学等多所大学的课座教授 
北京东方咨询集团董事长、北京东方影视传媒公司董事长。 
致力于:企业家学、企业管理与发展、企业诊断与分析、 
研究企业人才管理等领域; 
个人专注:“成长型企业的瓶劲与突破” 
成长型企业留住和使用人才的战略 
《成长型企业诊断与经营》

在过去的十年里,杨杰博士为宁波贝发、天津华威、河南宏展集团、青岛海尔、宁波雅戈尔、北京华盟集团、北京农业大利、浙江电力集团、中国移动、摩托罗拉等近50家企业提供了管理咨询和指导培训,每年在企业一线指导7-8个月,不仅积累了丰富的实践经验,而且在行业中获得了良好的荣誉。

杨杰博士是长期生活在企业中的真正实战派专家,与企业共存, 在杨杰博士的指导下,企业的效益增长迅速。从过度的市场依赖到降低依赖,成为行业的领导者。 
成长型企业的瓶颈与突破、深入诠释“成长型企业留住和使用人才的策略”,点击企业致命痛苦;现场记录,再现实战解决谜团。 
地到天边天作界, 山登绝顶,我为峰! 
只有中国本土咨询专家才能更好地了解中国企业,更好地了解企业命脉的根源。

杨杰的《成长型企业留住和使用人才的策略》课程目录

第一讲 企业内修外省之道

是什么制约了企业的发展? 
(二)成长型企业的发展盘点

第二讲 成长型企业的人才管理和困惑突破

(一)注重企业的人才和管理 
(二)使用关键人才的技能 
(3)深入分析人才问题的演变特征 
(四)为什么人才难留?

第三讲 重新定位职业经理人,深入推进团队建设

(一)成长型企业的团队诊断 
(2)重新定位管理者的内涵 
(3)团队建设的核心点 
(4)团队再造的操作套路

第四讲 人才管理的顶级操作

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