张伟钢 宝洁的新晋员工培训之道

 aactp认证讲师、gec培训总监、首席培训顾问张伟钢。美国培训认证协会认证讲师。曾任宝洁(中国)有限公司大中国区培训经理、分公司及总部人力资源经理。负责全面主持宝洁（中国）在中国大陆、香港、台湾的培训，以及员工薪酬福利、招聘、组织文化设计、中高级管理人员发展等领域的规划。培训过的客户包括:日立电梯、中国移动(广州、珠海、深圳等公司)、国内外知名企业，如伊莱克斯、南航集团、广东邮政、金蝶国际、华谊科技、深圳金融联、R&F地产、多鱼食品等。

“宝洁新员工培训之道”课程意义
面对每年招聘的新员工，企业喜忧参半：
幸运的是，新员工的动力和热情往往能为企业注入新鲜血液，带动团队绩效；
令人担忧的是，新员工往往是经验不足、耐心不足的“不安”分子。如果他们做得不好，他们可能会“破坏一锅粥”！
怎么办？
有办法！让我们站在巨人的肩膀上，看看外国巨人宝洁公司的新员工培训是如何进行的。
前宝洁(中国)有限公司大中国区培训经理亲自主讲本DVD光盘，帮助您走上新员工培训的成功之路

“宝洁新员工培训之路”课程目标
了解新员工培训的目的和特点
了解宝洁新员工培训的形式和内容
了解宝洁发展员工能力的战略
掌握新员工培训的各种提示
掌握新员工培训成功的四个要素

“宝洁新员工培训之路”课程对象
人力资源经理，主管
其他对培训感兴趣并对从事培训感兴趣的人

“宝洁新员工培训之道”课程大纲
第一讲:新员工培训的方式
1.1 新员工培训的目的
1.2 了解新员工
第二讲：p&g新员工培训技术(上)
2.1 p&g新员工培训综述
2.2 p&g新员工培训的重要内容
第三讲：p&g新员工培训技术(下)
3.1 p&G发展员工能力的战略
3.2 新员工培训tips
3.3 新员工培训成功的四个要素