曹子祥组织优化与岗位分析

请先回顾一下总经理、人力资源部、直线经理在你的企业/部门之间的关系。谁来下达任务？谁来设定目标和责任？谁知道应该聘请什么样的下属？谁来评估下属的工作？谁来制定本部门的规划？谁来岗位分析？谁来优化组织？...事实上，管理者提出的许多痛苦只是一种现象，如职责不明确、权限不明确、机构臃肿、冗余、拖延、争吵等，其背后的本质往往或多或少与组织结构、工作职责或企业流程有关。
组织结构和岗位分析作为人力资源管理的基础和前提，就像长江的源头一样，对整个组织有着深远的影响。正因为如此，它们需要我们不断的优化和改进。带着这些问题，让我们在本课程中找到答案。

讲师介绍：
曹子祥，管理博士，企业最受尊敬的人力资源管理专家，2006年国际十大培训师，“2005年首届人力资源管理奖银奖”获得者，“2004年影响深圳咨询行业20人”，2003年“最受欢迎的培训师”，清华大学特别教授和EMBA教科书作家，北京时代光华特别讲师。
许多中外企业的高级管理顾问，以及许多著名报纸、网站、电视台和广播电台的管理专栏撰稿人和嘉宾。发表了110多篇管理文章，教学时间超过3000小时。曹博士的教学组织清晰，结构严谨。结合企业的实际情况，他引用了大量的实际案例，视野开阔，简单简单，使学生能够掌握深刻的管理原则、技术和方法，并轻松应用他们所学到的东西。
主题课程包括：“组织优化流程再造与岗位分析”、战略绩效管理与平衡计分卡、如何使公司的薪酬计划更具激励性？、《目标与绩效管理》、《营销团队绩效管理》、《企业执行力全面提升》、“激励下属，引爆企业核能”等。

通过这门课程，你将学到：
如何综合应用组织分析和优化技术
如何综合应用岗位分析技术
怎样制作岗位说明书？

谁需要学习这门课程：
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理等

总结组织优化和岗位分析内容：
第一讲组织的重要性
1．前言
2．管理者经常面临的问题
3．三种解决问题的方法

第二讲透视组织结构(上)
1．定义组织结构
2．常见的组织结构
3. 组织设计必须回答的问题

第三讲透视组织结构(中)
1．组织诊断
2．组织分析

第四讲透视组织结构(下)
1．引言
2．八大组织设计原则

第五讲选择企业直线职能结构
1．直线功能结构的优点
2．直线功能结构的缺点

第六讲矩阵结构和业务部门结构
1．矩阵式结构
2．事业部结构

第七讲岗位分析概述
1．为何要做岗位分析
2．什么是岗位分析？
3. 在什么情况下做工作分析？
4. 谁来做岗位分析？

第八讲岗位说明书模型分析（上）
1．岗位说明书――基本资料
2．岗位说明书――工作内容

第九讲职位描述范例分析(下)
1．岗位说明书――任职资格
2．岗位说明书――工作场所
3．岗位说明书――绩效考核和备注

第十讲经典的岗位分析方法(上)
1．引言
2．访谈法