谢华 成功的管理激励和有效的激励员工十二计-谢华 内容简介：在现代企业管理中，激励技术不能太单一，所有符合“钱”的方式都很难激发员工的热情。最有效的员工激励应该能够让员工享受工作，营造与老板和同事相处的良好氛围。在具体操作中，要与员工进行更有效的沟通；从积极的角度看待员工，给予更公平合理的激励，满足人们普遍喜欢被欣赏的心理需求；对不同的员工和情况给予不同的激励，使他们振作起来，发挥潜力；认可、尊重、关心和信任员工，以良好的愿景鼓励员工，提高员工满意度。
说到员工激励，总有很多管理者，尤其是中基层管理者，经常抱怨:“我既没有给他们晋升的权利，也没有给他们加薪奖励的钱。你怎么激励我？让我光说话吗？”这些人只是把员工激励等同于发钱和晋升。问题是，这种员工激励方式一定会有很好的激励效果吗？

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