胡八一 中国式阿米巴

只有把平台做成阿米巴，企业才能做强(专业)

只有把阿米巴做成合伙机制，企业才能长期(机制)

企业家简介

胡八一 柏明顿管理咨询集团董事长 他被誉为中国阿米巴实践的第一人。凭借10年的跨国公司工作经验和1200家企业的顾问经验，他总结了一套适合中国的阿米巴商业模式。在过去的16年里，他带领200多名顾问成功引入阿米巴模式，为中国重汽、中南建设、希望集团、金吉列集团、水晶光电、星星瑞金、星火传媒、王力门业等1200多家国内外知名企业扭转了局面，推动部分企业成功上市。 他写了50多本书，光盘10多种，创建了六种著名的管理模式，包括著名的《人人成为经营者——中国阿米巴实施指南》、《中国阿米巴落地实践组织划分:激活组织》、中国式阿米巴实践经营会计：从交付到交易、实施中国式阿米巴落地实践：持续盈利”。

光盘内容介绍:从管理到管理-中国阿米巴

一、中国式阿米巴-人人成为真正的经营者！

如何将员工从“被动执行”转变为“主动创造”的运营商？

如何将企业组织划分为自营小集体，实现销售最大化、成本最小化、员工老板化？

并非每个部门都能做成阿米巴，从成本到利润，决定阿米巴企业成功的关键是什么？

二、中国式阿米巴-分(战略与组织)

数量多PK.数量少；纵向PK.横向；裂变PK.合并；阿米巴怎么能扭亏为盈？

如何从五个维度提高企业的竞争力，让每个人都关心利润，每个部门都真正盈利？

你真的掌握了阿米巴的核心精髓吗？

三、中国阿米巴-算(目标与会计)

经营是长跑，活着比什么都重要！除了盈亏，一切都是废话！

阿米巴的商业报表隐藏着一个谜。在巴长取代会计的背后，有什么商业秘密不能说？

如何确定小政府、大社会、小集团、大服务、阿米巴的交易规则？

四、中国阿米巴奖(人才与激励)

机制不是鸡血，有人才有可能！如何用明天的利润激励今天的员工？

没有人对金钱不敏感，只要数据变成金额，交付变成交易，每个人都会爱上阿米巴！