贾耀勇 商业地产投资策略(4集)

如果实施投资管理和运营不到位，不了解房地产的发展趋势和创新业态的前景，就无法做好房地产投资推广工作。本课程前，万达集团投资推广中心总经理结合万达的投资推广策略和经验，分享体验式商业模式的发展趋势，以及不同时期的投资推广管理策略和运营模式，帮助投资推广人员成功赢得一流商户，提升商业地产价值。
课程大纲：
1、购物中心的定义和分类
1、购物中心
2、MALL购物中心
3、城市综合体HOPSCA
4、购物中心分类
5、商业地产的高级形式：城市综合体
6、业态组合的具体方式
7、具体规划设计手法
8、分析中国体验式商业的现状和发展
(1)体验式商业模式分析
(2)购物中心体验模式
(3)城市新商业地产类型
(4)体验式商业案例研究
二、体验式商业业态发展趋势
1、什么是商业形式？
2、儿童业态
3、餐饮业态
4、娱乐业态
5、强化购物中心体验功能
6、投资工作的主要原则
(1)招商引资的基本原则和案例
(2)招商3W规则
三、旺场期招商管理及二次招商
1、购物中心成长阶段的运营密码
2、购物中心租户调整策略
(1)租户调整类型和策略
(2)建立品牌调整机制和储备
(3)清楚了解购物中心正在运营的品牌类型
(4)品牌淘汰和考核机制
(5)调铺计划
3、战略合作招商
4、开业后的阶段性经营管理
5、稳定期的商业管理
6、租户调整的基本原则
7、商业管理的改进期
8、重点关注提升期
9、在什么情况下，商业地产必须进行调整和升级
10、商业地产调整升级前必须参考的内容
四、品牌资源管理和品牌调整的要点
1、生活精品
2、服装
讲师简介：
贾耀勇
中国商业地产联盟副秘书长。
曾任万达集团商业管理公司投资中心总经理，万达集团负责万达商业广场早期开发、规划投资运营、营销规划，与国家连锁商业零售企业战略合作谈判，协调广场运营战略和发展规划的制定和实施。
原明发集团运营副总裁、北京大学民营经济研究院特聘讲师、清华大学深圳研究院特聘讲师。
课程列表
第一集 购物中心介绍和体验式商业
第二集 儿童业态和餐饮业态
第三集 招商工作的主要原则
第四集 旺场期的招商管理和二次招商管理
 

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