企业管理硕士、研究员徐喜林。曾在世界 纳贝斯克食品(北京)公司是500强之一，担任部门经理、北京肯德基公司总经理助理、金王集团北京公司经理、江苏龙力集团广告经理。做过的项目有:养生龟丸、每年健康睡眠产品、双鹤药业OTC、1998年，央视“我们万众一心”大规模募捐义演宣传策划。徐西林先生原创的“承诺营销规划”模式和品牌建设9S模式，现任：北京匹夫品牌管理集团总裁、中国社会经济决策咨询中心研究员、中国品牌形象管理专家组副组长、北京商品经济学院副院长、教授 。1998年 “中国十大规划师”。
课程精要：
突如一夜春风来千家万户做品牌，中国缺乏国际强势品牌，已成为不争的事实。虽然中国也有进入世界500强的企业，但这些企业都是国有垄断企业，其品牌价值并不高。即使是在国际市场上具有竞争力的海尔，其品牌价值也只有麦当劳的五分之一，麦当劳在世界上排名第九。为什么中国企业品牌不够强大？如何打造一个成功的品牌？
要点提炼：
１、 品牌是商品与消费者之间主客观因素互动的结果。没有商品和消费者，品牌就谈不上了。
２、 品牌是鸡蛋一样的模型，光有蛋黄是不够的，还要有蛋清，加在一起才能受到消费者的欢迎。
３、 打造好品牌后，可以克隆、延伸，产生经济效益。
４、 知名度很重要，但它只是建立强大品牌的必要但不足的条件。
５、 利用市场经济中的价值规律创造品牌是可以理解的，但不能打恶性价格战，这将损害行业的快速发展，
６、 国际文化和地方文化就像汽车的两个轮子，对企业的发展是不可或缺的。7、 产品不是自己的孩子，做研究也不是多余的。
８、 企业的品牌和产品应该明确自己的想法，并在消费者眼中设计自己的地位。错误的定位是最大的浪费，准确的定位是最好的决定。
９、 知名度并不能完全带来销售额的上升，美誉度是促进销售、形成品牌忠诚度、促进品牌增值的主要因素。
10、 评价品牌资产，反思评价品牌建设的各个环节，检讨总结一段时间后一项措施的效果。
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