团队是决定企业生死的重要因素
没有战斗力超强的团队，企业如何在充满危机的商业战场上立足？
没有一流的执行团队，企业如何打败竞争对手，获得市场？
建立一个优秀的团队是管理者的首要任务。然而，许多企业在“组建团队、领导团队”的过程中遇到了问题：
搭班子：
如何找到合适的合作伙伴和早期的核心员工？
如何区分候选人是否合适？
通过什么方式找到合适的人？
CEO在招聘过程中扮演什么角色？
如何吸引优秀人才加入？
带队伍：
在创业的路上，团队对目标的认同模糊怎么办？
如果团队合作出现问题怎么办？
如果员工的热情和责任感下降怎么办？
如果团队执行力不高，无法实现绩效目标怎么办？
如果不想要团队的文化风格呢？
老员工的积极性下降怎么办？
团队缺乏创新怎么办？
作为老板和经理，
如何做好“组队、带队”的工作，
打造一支战斗力超强的队伍？
管理智慧与资深管理专家倪云华先生合作，打造课程《团队管理40条军事规则》，讲解团队管理中的典型问题和场景，包括10个核心模块和17个案例答疑，从理论到实践，从内容到解读，系统帮助您摆脱管理问题，教您系统提升领导力，打造一流团队。
课程大纲：
团队管理的40条军规[完成]
第01课:识别人才——三维筛选人才，配置完善的团队.mp4(64.37M)
第02课:鹰眼招聘——如何看透候选人，面试不走眼.mp4(72.77M)
第03课:3S规则——比薪酬更能留住人才的秘诀.mp4(59.57M)
第04课:投其所好-最佳激励，你知道员工在乎什么吗？.mp4(54.25m)
第05课:高管招聘-如何让空降兵尽快适应团队.mp4(60.63M)
第06课:招聘标准-如何平衡新老员工的水平差异？.mp4(51.80m)
第07课:团队矩阵-你的团队有哪些类型的成员？.mp4(60.25M)
第08课:415原则-如何打造最佳合作伙伴团队.mp4(44.92M)
第09课：人岗匹配-基于“人”还是基于“需要”？.mp4(54.13M)
第10课:军队或球队-高效团队的最佳结构是什么？.mp4(59.41M)
第11课:团队形态-最佳团队的构成是什么？.mp4(51.93M)
第12课:目标管理-你对绩效管理的理解可能是错误的.mp4(63.96M)
第13课:谷歌OKR最佳实践-3-3规则实现高绩效.mp4(75.07M)
第14课:90%的企业在避雷区-绩效管理中会遇到坑.mp4(77.63M)
第15课:如何“因人而异”员工激励-高效团队激励？.mp4(73.43M)
课程16：三关联原则——为什么你的激励没有效果？.MP4(65.47M)
第17课：长期激励-期权激励的四个关键要素.mp4(66.28M)
第18课:文化三重价值-文化能帮你做什么？.mp4(68.80m)
第19课:文化三阶段-优秀团队文化三步.mp4(85.14M)
第二十课:文化塑造-五步打造积极的团队文化.MP4(68.61M)
第21课:文化落地-用七招把文化变成基因.mp4(69.22M)
第22课:风格判断-你的领导风格是什么？.mp4(82.57M)
第23课:领导风格-你的领导风格适合你的团队吗？.mp4(81.25m)
第24课:Grow模型-沟通秘密，增强员工责任感.mp4(87.66M)
第25课:授权-聪明的负责人应该掌握授权规则.mp4(87.26M)
第26课:SkilWilll矩阵-如何把握员工管理规模？.mp4(71.68M)
第27课:向上管理-不为人知的必修管理技能.mp4(63.54M)
第28课:合作管理-提高团队合作五招.mp4(69.16M)
第29课:RACI模型-分清责任，顺利自然执行.mp4(60.30m)
第30课:谷歌管理-优秀管理者的十大特点.mp4(57.15m)
第31课：高效会议-低效会议？六项关键成就高效会议？.mp4(59.73M)
第32课：T-Map—如何解决目标不明确降低执行力的问题？.mp4(45.96M)
第33课:创新团队-创新团队5步法.mp4(66.65M)
第34课:潮汐规则-如何不断提升团队向上力量.mp4(61.65M)
第35课：猴子管理法-如何避免自己忙死，下属闲死？.mp4(65.55M)
第36课：Rule by Rules— 经理如何平衡朋友和同事之间的关系.mp4(61.47M)
第37课:团队管理画布-一张图片，了解团队管理的全局.mp4(55.74M)
第38课:冰山视角——如何找到解决团队管理问题的方法.mp4(55.34M)
第39课:离职管理-精心挑选招聘。裁员时该怎么办？.mp4(71.25m)
第40课:蘑菇规则-如何避免刚入职就离职？.mp4(75.89m)
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