读书 赋能团队

1. 我们面临的事情已经从复杂变成了复杂。

 

2. 园丁每天做什么？他不干涉花草的生长，只是定期浇水施肥，营造良好的环境，植物就会自己生长。超级团队也是如此。管理者应该培养团队自己解决问题的能力。

 

3. 由于外部环境变化迅速，组织的目标可能会随时改变。由于团队成员必须做出决定，他们不能像以前那样低头工作，而且总是像领导者一样抬头看路，用系统的思维做出决定。

 

核心内容

 

为什么传统的组织风格需要改变；

 

二、什么样的团队才能适应复杂的局面；

 

三、如何打造超级团队来应对不确定性。

 

为什么传统的组织风格需要改变？

 

传统的组织风格有两个显著的特点，一个是集中的，另一个是可预测的。组织采用金字塔管理结构，即集中、控制、标准化、自上而下传播信息。由于技术的快速发展，这种组织形式不再适用于现代环境。以互联网为代表的一系列高科技的出现，使得人与人之间的互动极其方便和频繁，使得社会分工极其复杂。不确定和不可预测的事件随时可能发生。用麦克里斯特尔的话说，我们面临的事情已经从复杂变成了复杂。集中管理可以解决复杂的问题，但面对复杂的问题往往是无助的，我们需要改变组织风格来应对新的挑战。

 

2、什么样的团队能适应复杂的情况？

 

麦克里斯特尔的观点是，在复杂的情况下，我们需要把大团队分成小团队，小团队应该敏捷，有明确的目标。

 

三、如何打造超级团队来应对不确定性

 

作者对团队经理提出了三点建议：

 

在思想观念上，要像园丁一样领导，营造良好的成长环境；

 

帮助他们突破深井，建立不同团队之间的关系；

 

在训练团队成员时，要帮助他们构建系统思维，与成员充分分享信息。