涂满章 成功的薪酬设计只需五步

价值24.8(3集录音)的“成功薪酬设计只需五步”

 

薪酬设计不合理，员工哀悼？如何使员工高效、持续地为企业提供价值，实现与企业的双赢局面？通过多年的培训和咨询实践经验，本视频完善了成功薪酬体系建设的五个步骤，帮助您避免薪酬缺点，建立适合企业自身发展的薪酬体系，为企业塑造市场竞争优势。

 

课程大纲：

　　一、高效实用的薪酬管理理念

　　1、目前，企业的薪酬弊端

　　2、如何帮助企业获得竞争优势？

　　3、激励薪酬成功的主要特征

　　二、薪酬设计的第一步：建立岗位管理体系

　　1、岗位设置-组织结构设置

　　2、定岗工作-组织设计八大原则

　　薪酬设计的第二步：职位评价

　　1、什么是岗位评价？

　　2、为什么要进行岗位评估？

　　3、以5步法进行岗位评估

　　4、设计岗位评价方法

　　5、岗位评价的关键成功因素

　　四、工资设计第三步:套档套级

　　1、岗位评价点值分布

　　2、薪酬水平划分

　　第四步薪酬设计：薪酬结构设计

　　六、薪酬设计第五步：评价体系设计

　　七、实施薪酬改革战略

讲师简介：

　　涂满章

　　步行网络董事长、厦门行为科学协会副会长、著名人力资源管理专家、中国管理创新专家、国家人力资源管理最佳研究成果奖、清华大学职业经理人培训中心教授会员、中国人力资源开发研究会研究员、国家职业经理人资格认证专家委员会委员、国家人力资源管理委员会主任。

　　在人力资源管理和咨询方面有十多年的经验，曾在外企、民营企业、大型国有企业等不同所有制企业担任人力资源高级职务。为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青年企业协会等3000多家企业、知名机构、事业单位进行了人力资源管理专项培训，为国家电网、国家烟草、金巴男装、辉煌水暖等数百家企业提供人力资源咨询服务；他是一名实用的专业人力资源顾问。