杨国安《打造超强组织能力20讲》企业战略如何有效落地_

杨国安的《打造超强组织能力20讲》对于企业战略如何有效落地有着重要的指导意义。本文将结合百度云网盘教程视频，详细介绍这一主题。

一、背景介绍

企业战略是企业为了实现长期发展目标而制定的总体规划。在竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，不仅需要优秀的产品和服务，还需要具备强大的组织能力。杨国安的课程旨在帮助企业打造超强的组织能力，从而有效落地企业战略。

杨国安《打造超强组织能力20讲》企业战略如何有效落地 培训课程讲座内容介绍：

课程亮点：

13帮助您找到正确战略方向的关键要素

21一套基于“阳三角”模型的组织能力诊断框架和系统方法论

3、海底捞、谷歌、华为等18家知名企业管理实践分析总结

杨国安教授：世界华人管理大师、“杨氏三角理论”原作者、腾讯集团高级管理顾问。飞利浦人力资源管理学教授、中欧国际工商学院管理学教授、副校长、人力资源与组织管理研究中心主任、密歇根大学商学院工商管理教授。

他在腾讯快速扩张时期、马化腾最需要的时候帮助腾讯打造了三支柱人力资源模式，帮助腾讯成功突破了当时10亿美元的营收大关。

马化腾对此评价：杨教授总结的许多行之有效的策略和方法，有效提升了腾讯组织能力的系统化建设。杨国安教授最初提出的“杨三角”理论是腾讯、阿里巴巴、华为、京东、滴滴、美团等顶级企业推荐并共同使用的组织能力建设模型。

杨国安《打造超强组织能力20讲》企业战略如何有效落地 课程内容目录：

第1讲：创新变革时代，给高管的三个建议
第2讲：企业持续成功的公式
第3讲：三个要素，帮你找到对的战路方向
第4讲：一个工具，帮助企业营收翻倍
第5讲：寻找获利成长空间，必须注意3个C
第6讲：如何确保团队比竞争对手更好的执行战路
第7讲，这些企业，要特别注意组织能力的打造
第8讲：打造组织能力三部曲：组织能力的确认
第9讲：打造组织能力三部曲：杨三角理论
第10讲：打造组织能力三部曲：诊断现状和开药
第11讲：海底捞如何有效运用“杨三角”
第12讲：谷歌的组织能力分析
第13讲：三步，找到你需要的人才
第14讲：使用4S，提高招聘命中率
第15讲：用好“小房子”，培养优秀人才
第16讲：如何做好员工的保留和淘汰
第17讲：如何让员工更愿意投入工作
第18讲：移动互联网时代，这两种模式更适合企业管理
第19讲：打造市场化网络组织
第20讲：三群人，助力组织能力成功建设

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