李振涛【系统大课】建立绩效体系的正确姿势（咨询顾问讲解如何搭建完整的绩效管理体系）

课程目录

2(1-2)基础理论:对绩效管理的常见误解.mp4

3(1-3)基础理论:常见易混乱的概念.mp4

4(1-4)基础理论:绩效管理体系的框架.mp4

5(1-5)基础理论：正确定位绩效管理体系.mp4

6（2—1）BSC：平衡积分卡扫盲.mp4

7（2—2）BSC：平衡积分卡在实战中的应用.mp4

8（2—3）BSC：战略地图和分解矩阵.mp4

9(3-1)指标提炼:指标的三个来源.mp4

10(3-2)指标提炼:指标提炼制作.mp4

11(3-3)指标提炼:筛选好指标.mp4

12(3-4)指标提炼:设定三级目标.mp4

13(3-5)指标提炼:制定非量化指标.mp4

14(4-1)指标落实:年度考核表.mp4

15(4-2)指标落实:月度考核表.mp4

16(5-1)绩效纠偏:如何正确召开运营会议.mp4

17(5-2)绩效纠偏:绩效面试是一项技术工作.mp4

18(6-1)考核评价:组织绩效和个人绩效.mp4

19(6-2)评估评估:评估结果的纠正和修正.mp4

1(1-1)基础理论:绩效的本质.mp4

20(7-1)结果处理:评估结果的档位划分.mp4

21(7-2)结果处理:强制分布和最终淘汰.mp4

22(8-1)考核应用:绩效工资和奖金.mp4

23(8-2)考核应用:调薪、晋升、培训.mp4

24绩效落地.mp4

25绩效土壤.mp4