阿里巴巴管理三板斧30课，30系列课，详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓和底层逻辑，培养领导力。
一个公司要发展，必须做的一件事——那就是培养管理者；
如果一个人想要在综合能力上取得突破——那么你就成为一名经理。
当时的培训首先调整了价值观。企业文化和价值观就像硬币的两面：文化的形成和发展离不开领导者的实践；领导力的培养也是公司文化的体现。将原来的“独孤九剑”简化为六脉神剑。在“六脉神剑”的基础上
六脉神剑包括：
顾客第一：顾客是衣食父母；
团队合作：共享，普通人做非凡的事情；
拥抱变化：迎接变化，勇于创新；
诚实：诚实正直，言行开放；
激情：乐观向上，永不放弃；
敬业:本课程专业执着，精益求精，你会得到:
一套正宗的阿里经理成长体系；
完全实战，可以用的方法论；
综合分析和应用个人实战案例；
阿里良将如云背后的真实故事；
他将分为5个模块和30个系列课程，详细解释阿里巴巴管理三斧的核心本质和底层逻辑，教你如何招募人员、建立团队、获得结果和培养领导力。
基层管理三板斧是“设定目标”、“追过程”、“拿结果”；
三板斧的中层管理，阐明了组织中成长的方法和思路，即“拉头发”、“照镜子”和“闻味”；中层管理者需要具备的三个核心能力“愿景”、“胸怀”、“心力”，这也是阿里人力资源的三板斧。
高层三板斧主要是领导力，更多的是文化、战略和组织能力。
初级管理人员 Manager Skill (经理技能)
1、Hire & Fire 招人、开人
在阿里，政委必须了解业务。业务线管理人员负责组建团队和招聘从主管到经理的人员；人力资源和政委更辅助，给予框架和制度。
Hire：当我们招聘时，我们非常重要。如果必须的话。看看一个人的本质，看看他的底层驱动力。例如，销售必须练习，做事勇敢而持久，open、有悟性。这更多地与人力资源线形成了合作。
Fire：一家公司通常有两条线：绩效线和价值线。价值观好、表现差的人被称为小白兔，可以给机会，但如果不能改变，就会被杀死。价值观不好，表现好叫野狗，野狗必须死。公司最终想要的是明星和老牛，这个概念被称为欣赏明星，杀死白兔，野狗向公众展示。
2、建团队
阿里非常重视团队。基层管理者必须能够建立自己的团队。
团建是打出来的，不是吃出来或者玩出来的。无论团队大小，找到进入每个人内心的目标，一起战斗，释放感情，销售铁军也是这样打造的。必须提到阿里的战争文化。
战争是团建最完美、团建最高的表现形式；基层管理者的能力是用战争锤炼自己的团队。
3、过程和结果
作为一名基层管理者，在业务层面，我们必须能够掌握过程、结果和控制人。
管理者必须坚定地掌握这个过程。只有掌握了这个过程，我们才能知道结果。结果导向必须实践，这对团队形成氛围非常重要。
还有一个结果就是借假修真。修事，修人，修机制。借业绩的假，修团队成长的真，修团队成长的假，修个人成长的真，尊重人性，回归自然，挖掘真、善、美的领导模式，修团队文化，这叫“借假修真”。
中级管理人员 Manager Development (管理者发展)
中高层管理者最常见的问题是：屁股决定头部的本位主义，捡芝麻丢西瓜的急功近利，短期目标与长期目标的平衡， 各自为战的圈子利益，大团队的战略和小团队发展的选择。
主要的方法是拉头发，照镜子，闻闻味道。核心是让企业管理者有管理能力。
1、拉头发，锻炼管理者的“视野”。
拉头发，培养向上思考、综合思考和系统思考的能力，消除“屁股决定头”和“小团队”，从更大范围和更长时间考虑组织中的问题。
2、照镜子，培养管理者的“胸怀”。
做自己的镜子——找到内心坚强的自己，体验内心坚强的自己，坚持自己，在痛苦中实现别人。
做别人的镜子——在一个管理团队中，彼此是彼此的土壤，彼此成为彼此的镜子，是一件非常具有挑战性的事情。我们想通过别人的镜子看到我们更真实的自己，首先要学习的是如何做一面镜子。
以别人为镜子——我们可以自己照镜子，学会做别人的镜子，这样我们才能真正从多个不同的镜子中发现自己，认识自己，以别人和环境为镜子。
3、闻闻味道，修行一个人的“心力”。
任何团队的氛围实际上都是管理者自我品味的体现和放大。经理的品味是团队的空气。看不见，但它总是影响每个人的思维和工作方式，特别是团队内部的合作和跨团队之间的合作。
作为一名经理，与员工互相培养，互相支持，互相培养。作为一名优秀的中高级管理人员，我们必须有一些品味：简单的信任。味道，会自然分布，硬分布但形状和精神不一致。
高级管理人员 Leadership (领导力)
领导主要包括文化， 战略、 组织能力。
公司文化是核心。我们说“有道无术是可以的，有道无止于术”。我们建立了公司的顶层文化设计，以下与员工关怀有关。阿里的价值观是诚实、奉献和激情。你会发现这不是一家公司的价值观。这是生活的标准。
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课程目录
阿里巴巴管理三板斧
1.1“良将如云，弓马殷实”的阿里赢在哪里？.mp3
一个管理者的首要任务是赋能于人.mp3
1.3底层逻辑，让团队的每个合作伙伴都相信相信的力量.mp3
1.4管理的方式，一个管理者必须有五个方面.mp3
2.1关系到生死！招聘是所有战略的开始.mp3
2.2招人四步曲，从业务出发决定招什么样的人。.mp3
2.3招聘四步曲——明确人才观，寻找具有相同气味的员工.mp3
2.4招人四步曲阿里铁军北斗七星选人法.mp3
2.5招人四步曲，用行为面试法选择正确的人.mp3
2.6解雇三步曲，双轨制评估区分明星白兔和野狗.mp3
2.7解雇三步曲，强制分布和区别对待271.mp3
2.8绩效面试-TRF，让不合适的人离开&情理法原则.mp3
3.1团队意义！一群有爱心的人做有价值的事情。.mp3
3.2思想团建团队要有自己的文化和符号.mp3
3.3思想团建！把我的梦想变成我们的梦想.mp3
3.4生活团建:做好生活团建的三个关键点.mp3
3.5生活团建！做好生活团建的五个一工程.mp3
3.6目标团建，战争启示录.mp3
3.7目标团建如何带领团队打好仗？.mp3
3.8目标团建！借假修真，透过现象看本质.mp3
4.1从终点开始！结果背后的结果.mp3
4.2设定目标，制定、宣传和分解目标.mp3
4.3追逐过程中辅导员工成长的五种秘密武器.mp3
4.4追逐过程-找出隐藏在日常管理动作中的诀窍.mp3.mp3
4.5拿结果，做好Review的三个重要维度.mp3
4.7案例分析！新员工的成长过程.mp3
5.1拉头发，培养见木见林的系统思维.mp3
5.2照镜子，定位客观真实的团队和自己.mp3
5.3闻味道，确保团队具有相同的底层特征.mp3
            
 

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