每天谈判，但没有系统的方法论
每个人一生中都会经历很多次谈判：工作中谈论大大小小的合作就是谈判，找工作谈论工资也是谈判生活中的租房还是谈判...假如你从事市场BD、事实上，公共关系、运营和其他职位每天都在做或大或小的谈判
这门课要教你的是:
谈判本质上是一种合作，而不是一场战斗。在谈判中，我们应该关注双方的根本利益，创造双方在谈判前没有想到的“第三选择”，以实现双方、利益和关系的双赢局面。
课程目录
01 为什么谈判要专注于“第三选择”而不是肤浅的“谈赢”？.mp3
01 为什么谈判要专注于“第三选择”而不是肤浅的“谈赢”？.pdf
02 案例经验：怎样做到不被对方砍价，还能赢得感谢？.mp3
02 案例体验：如何不被对方讨价还价，赢得感谢？.pdf
03 找出你想要什么.mp3
03 找出你想要什么.pdf
04 分析对方想要什么.mp3
04 分析对方想要什么.pdf
05 挖掘对方的情感需求.mp3
05 挖掘对方的情感需求.pdf
06 找出双方的潜在分歧.mp3
06 找出双方的潜在分歧.pdf
07 准备最好的替代方案.mp3
07 准备最好的替代方案.pdf
08 提前计划谈判议程.mp3
08 提前计划谈判议程.pdf
09 模块总结：充分准备是提高谈判实力的关键.mp3
09 模块总结：充分准备是提高谈判实力的关键.pdf
10 大方地解释你想要什么.mp3
10 大方地解释你想要什么.pdf
11 听清楚对方想要什么.mp3
11 听清楚对方想要什么.pdf
12 讨论基于原则的差异.mp3
12 讨论基于原则的差异.pdf
13 创建第三选择合作计划.mp3
13 创建第三选择合作计划.pdf
14 让谈成的方案落地.mp3
14 让谈成的方案落地.pdf
15 模块总结：创造新的合作可能性，而不是坚持赢.mp3
15 模块总结：创造新的合作可能性，而非执着于谈论胜利.pdf
16 管理好自己的情绪.mp3
16 管理好自己的情绪.pdf
17 处理对方的负面情绪.mp3
17 处理对方的负面情绪.pdf
18 激发对方的积极情绪.mp3
18 激发对方的积极情绪.pdf
19 如何讨论敏感话题？.mp3
19 如何讨论敏感话题？.pdf
20 谈判脱轨如何拉回正题？.mp3
20 谈判脱轨如何拉回正题？.pdf
21 如何解决对方的指责？.mp3
21 如何解决对方的指责？.pdf
22 如何识别对方的谎言？.mp3
22 如何识别对方的谎言？.pdf
23 如何处理对方的诡计？.mp3
23 如何处理对方的诡计？.pdf
24 对方处于优势地位，如何以弱胜强？.mp3
24 对方处于优势地位，如何以弱胜强？.pdf
25 模块总结：以“温柔而坚定”的态度接受挑战.mp3
25 模块总结：以“温柔而坚定”的态度接受挑战.pdf
26 实战案例:加速工资和增长(上).mp3
26 实战案例:加速工资和增长(上).pdf
27 实战案例:加速工资和增长(下).mp3
27 实战案例：实现工资和增长的双重加速(下).pdf
28 实战案例:让谈不拢的合作成功发生(上).mp3
28 实战案例:让谈不拢的合作成功发生(上).pdf
29 实战案例:让谈不拢的合作成功发生(下).mp3
29 实战案例:让谈不拢的合作成功发生(下).pdf
30 完整高效的谈判准备清单.mp3
30 完整高效的谈判准备清单.pdf
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