陈志云 管理的真谛：移动互联时代的管理智慧

在移动互联网时代，传统的商业模式被颠覆，新的商业逻辑正在创造，管理模式也迫切需要改变。管理者作为企业的灵魂，不仅要探索谜局，洞如观火，还要不断突破自我束缚，拓展自己的边界。在这套CD中，管理专家陈志云先生将从企业执行力、领导力、企业文化、企业战略、竞争力、创新思维和营销服务七个方面强调管理者思想观念的转变，以及思维方式的转变。他应该清楚地看到、清楚地看到、清晰地看到，更多的人应该看透、看透和看透；就事情而言，这并不重要。从一个例子中得出推论和整合是很重要的，这样管理者就可以从战略角度驱动企业，看清管理真相，志存高远，纵横无限。

目录概要：

第1讲 执行就是要结果

1. 执行要简易

工具：金三角执行模式

2. 不容易不折不扣地执行

案例视频：亮剑

3. 创造性地不折不扣地执行，变得容易

案例视频：中国合伙人：中国合伙人：

案例视频：楚实践与楚橙：

案例：“三只松鼠”追求终极用户体验

第2讲 管理就是用人做事，做规矩

1. 人性假设的管理

案例视频：儿童和糖果：

案例：胖东来

2. 权变、情境理论

工具：权变理论图表

3. 把握管理者的角色

案例视频：亮剑

案例录像：彩色中国人

第3讲 文化不需要告诉你该怎么办，但你知道该怎么办

1. 人文精神和人文情怀

案例:海底捞员工第一/客户第一

2. 文化与企业文化

案例视频：亮剑

3. 价值观和愿景

案例：阿里巴巴的企业愿景和使命

第4讲 战略就是做正确的事情，做正确的事情

1．企业战略

(1)战略是定位

工具：SWOT分析方法

案例:柳青和滴滴打车:

(2)战略是系统

案例：张瑞敏谈论互联网思维

解读:传统产业在移动互联网时代的转型和投资机遇

(3)战略是重点

案例：小米把自己逼疯，把别人逼死

(4)战略是定义

底线思维：什么是不能触碰的？

2．竞争战略

解读：蓝海战略

第5讲 竞争力是区分自己的能力

1. 商业模式

案例：奶奶家和黄太吉：

案例视频：阿里巴巴路演：

2. 核心能力

3. 竞争力

案例录像：马云在2015年CeBIT的讲话

第6讲 创新是对现状的怀疑和颠覆

1. 旧地图上找不到新大陆。

案例视频：互联网化

案例视频：跨境

2. 创新就是怀疑和颠覆

案例：雕刻牛腩

3. 原创、再创、整合

案例：ZARA模式

解释：马化腾对第三方的颠覆性模仿

解读:阿里巴巴的创新驱动、转型发展与合作共赢

第7讲 营销是让客户购买我们的产品和服务成为必然

1. 营销就是把营销变成多余的

案例：凡客诚品

案例：“叫鸭子”

2. 服务就是给自己增加更多的麻烦，给客户带来更多的便利

案例：海底捞人性化服务利润链

3. 营销服务的根源在于人

解读:俞敏洪精神