资深企业管理顾问，国内知名管理培训师；现任深圳市新全息企业管理咨询有限公司首席顾问。曾担任多家上市公司集团总经理等高级职务。在30多年的工作中，他经历了几种不同风格的中国管理、日本管理和美国管理管理模式，并将其与实践相结合，在企业战略规划、标准化管理、人力资源管理、营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻的理解。在此基础上，形成了全息管理体系。 十年前，周坤先生开始从事专业的企业管理顾问和培训，为许多国际跨国公司和大中型企业提供管理咨询、各种管理体系的引入和高水平企业员工的职能培训。同时，他还担任了许多大型企业的高级顾问。周坤先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标，长期坚持深入企业，以务实为基础，有效解决企业的实际问题。多年来，许多企业的管理咨询和培训都得到了跟进。 周坤先生受到企业界和政府有关部门的广泛关注和认可。他曾担任北京大学企业管理与文化研究会顾问、原国家经贸委员会培训中心企业管理顾问、高级培训师、北京商业干部管理学院客座教授、中国商业联合会专家委员会成员等社会职务。一些课程已被原国家经贸委员会培训中心整理成音像教材，并在中央教育台多次播出。
第一讲 企业标准化管理概述
1.标准化管理体系的内容和重点
2.企业战略规划体系的标准化
第二讲 程序流程系统的规范(一)
1.程序流程系统的规范概述
2.工艺设计原则
3.流程设计实例？核心流程框架分析？
第三讲 规范程序流程系统(2)
1.工艺设计实例-工艺再造工艺
2.流程设计实例-流程改进实施步骤
第四讲 规范程序流程系统(3)
1.流程设计实例-流程设计理念
2.工艺设计实例-部门职能和工作流程
第五讲 组织结构系统规范(1)
1.企业的困惑
2.现代企业的无边界管理
3.组织模型变革的趋势
第六讲 组织结构体系的规范 （二）
1.塔式管理的优缺点
2.塔管理组织结构的核心
第七讲 组织结构系统规范(3)
1.矩阵管理概述
2.矩阵管理与其他管理模式的区别
3.矩阵应用实例
第八讲 组织结构系统规范(4)
1.矩阵管理的特点
2.矩阵管理的领导特点
3.矩阵管理的优缺点
第九讲 组织结构系统规范(5)
1.矩阵管理使用的关键
2.组织结构图
3.组织结构综述
第十讲 部门岗位设置规范(一)
1.部门职能定义的原则
2.部门职能定义实例
第十一讲 部门岗位设置规范(2)
1.定义岗位职能的原则
2.规章制度
第十二讲 管理控制系统的规范(一)
1.总经理的困惑
2.管理控制和决策支持
第十三讲 管理控制系统规范(2)
1.建立系统的权威性
2.管理系统中的天窗和梯子
3.投诉和建议指导
4.管理文本的分解
[我要扒资料]
