辜思历：
新加坡人。毕业于美国杜鲁克大学和威斯康星-麦迪逊大学。曾任新加坡陆军学院教官。曾在柯达(中国)、海天网联任职。现为美国固铂轮胎中国区总经理，领导固铂60亿中国市场整体运营。
有人说，现代企业最大的资产是人，21世纪是人才竞争的时代。那么，如何在波动的市场中识别千里马供我使用，打造一支团结友爱、战斗力强的无敌团队呢？
辜思历把人才分为“霸、魅、稳、细”四种性格类型。他以中国经典故事为例:历史上涌现出很多英雄团队。回顾三国乱世，刘备、关羽、张飞结婚了。经历了苦难，为什么还是打不开局面？诸葛亮加入后，团队发生了什么变化，为什么能迅速扭转局面，最终完成蜀国的伟大事业；在《西游记》的故事中，经过9981年的困难，西游记团队成员之间是否有一些神秘的默契？
根据实际案例分析，有时企业面临的发展瓶颈只是由于团队组合问题；过去，企业总是根据资格和能力寻找人才，从不考虑人才的个性特征在团队中的作用。
在本产品中，辜思历先生以有趣生动的演讲介绍了如何识别人才的“霸、魅、稳、细”类型；团队要清醒分析自己的特点和环境，找到满足团队需求的能力和个性的人才，从而完成无敌团队建设的第一步。
建设无敌团队的第二步是培训。辜思历先生将介绍团队建设的四个阶段和企业培训的“大循环”和“小循环”；如何利用拓展训练和魔鬼训练加速团队磨合；如何在训练的每个周期设计游戏？
建立无敌团队的第三步是激励。辜思历先生将介绍如何使用茶壶管理公司的“茶壶理论”；用蜜蜂公司的故事讲述如何科学设定目标；如何用四种动物快速完成团队成员的评估；制定了科学的管理流程，ROI回报自然会到来！
为什么孙悟空离不开猪八戒？你是考拉熊、老黄牛还是团队中的猴子，企业选拔和就业的四个秘密。首次披露了“霸、魅、稳、细”无敌团队的四种人才类型，揭示了跨国公司“魔鬼训练营”的内幕。茶壶理论——从茶壶中了解企业管理的方式。
很长一段时间以来，当我们选择和雇佣人员时，我们一直在潜意识地寻找另一个自己。直到培训建立一个不可战胜的团队，我才知道这是多么愚蠢。-陈陈 陈迈国际营销管理顾问有限公司董事长
辜总对墨家理论的理解和实践很好地体现在这个建设无敌团队的体系中。中西结合确实是一套推荐的团队管理实用教材——罗晓敏 中国三菱重工业（上海）有限公司副总经理
从新的角度了解团队管理，更准确地了解自己的特点，这种模式对了解自己的专业知识，分析团队合作的互补性非常有帮助。-薛伟忠 《经济观察报》华东新闻中心主任
许多企业经常谈论团队建设和管理，但很难在执行层面实施。原因是缺乏一套科学的管理方法。这种方法只是为团队建设和管理提供了一个科学的体系，以帮助企业更好地管理团队。-胡旭辉《中欧商业评论》记者
《无敌团队》讲述了为什么从刘备、关羽、张飞、桃园结义中很难取得伟大的成就？悟空、八戒、沙僧、西游团队的成员搭配秘诀是什么？为什么传统的企业人才管理无效？如何建立科学有效的人才管理体系？辜思历，“霸道稳定”和“茶壶理论”的创造者，带领您破解创造无敌团队的必要基因。
第一集 无敌团队的性格密码
01 CEO失眠指数
02 困字的迷惑
03 无敌团队的个性密码
04 三国团队分析
05 西游团队分析
06 麦当劳的神话
第二集 商战中的无敌团队
01 技术团队分析
02 职场高“霸”人
03 高稳老板也可以做销售
04 利用性格类型与客户沟通与客户沟通
05 各种老板面面相觑
06 无敌团队的内部合作
[我要扒资料]
