只要你在这个计划中实施一个执行概念，你企业的业绩至少会提高20%
没有执行，一切都是空谈！“执行难”的关键是缺乏简单实用的管理体系！
为什么“领导有方向，没有力量，被领导有力量，没有方向”？
如何通过“制度执行力”解决这一基本矛盾？
为什么看似必胜无疑是决定，却因执行不力而付之东流？
如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？
为什么你的下属总是缺乏责任感和执行力？如何发展“结果第一，理由第二”的执行人才？
为什么你的团队不缺能人却缺乏活力？如何在不依赖任何明星员工的情况下，打造一支能攻城拔寨的正规军？
为什么万科集团的业绩在王石攀登珠穆朗玛峰的几个月内仍然增长了40％？
2004年，我的企业发展目标已经明确制定，但真的能成为我想要的结果吗？
为什么我们付出的精力是计划的10倍，但往往只得到计划的10%？
“真正的执行力”彻底解决了中国企业执行十大难题
1、老板总是忙得没时间，下属总是闲着没工作
2、中层管理干部执行力差，缺乏责任感，导致上级疲惫
3、老板的思维变化太快，导致下属在执行中受苦
4、制度出台后，总是很难实施，导致制度变形
5、部门之间经常出现推诿扯皮现象
6、如何打造一支有执行力的团队？
7、如何创造执行文化
8、什么样的人才是执行型人才？
9、如何找到、选择和培养公司需要的人才？
10、如何从失败中获得执行力？
各部分《真实执行力》的主要内容：
第一部分 伟大企业的执行秘诀
关于实施的知识：信仰比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比原因更重要
八字政策的实施:认真第一，聪明第二
执行的十六字原则:结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
实施二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
执行文化的“三要”：敢，快，对
第二部分 狼性原则：创造强大执行团队的领导哲学
第一，卧薪尝胆：领导者必须明白，从小到大是一个以结果为导向的牺牲过程。
第二，整体第一：领导者最大的使命是让员工听到公司强大的声音。
第三，自知之明:领导者知道如何专注于让自己成为这个领域的老虎。
第四，顺水行舟:领导者永远知道，是时势造英雄，而不是英雄造时势。
第五，绝处逢生:领导知道斗志是用鲜血激发的。
第六，表里如一：领导者知道所谓的职业化是法律上的不容忍。
第七，了解自己和敌人：领导者明白胜利并不意味着他们强大，而是意味着他们比对手更小心。
第八，授予钓鱼：领导者永远不会专注于落后的员工，而是专注于表现良好的员工。
第九，团队精神：领导者知道如何通过尊重和鼓励其他成员来表达自己，整个集体将变得强大和令人敬畏。
第十，持续基因：领导者知道超越利益的文化是团队凝聚力的核心。
第三部分 猴子管理法：高效执行经理的七个要点
责任是一只猴子，每个人的天性总是重复着一个永恒的主题：规避风险。
首先，总是让猴子在下属的肩膀上
第二，让员工好好照顾猴子
第三，别忘了猴子是从哪里来的
第四，让下属把猴子当自己养
第五，不要让猴子累死
猴子也需要快乐
第七，检查和指导可以使猴子进化
第四部分 执行困难的根源：总经理经常犯的九个执行错误
第一，追求完美:“我曾经为了得不到100而放弃，但结果是0。一些成功的经验和挫折告诉我:0.1>0！”
二是考核A，奖励B：“我们宣布我们注重表现和效果，但我们经常奖励那些专门做表面文章和机会主义的人。”
第三，眼里只有明星员工:“如果你眼里只有明星员工，你会让明星处于敌对的环境中，从而无形中约束他们的成长，阻碍他们发挥自己的优势。”
第四，没有客户竞争：“总是有一群人，总是有一定的需求，你总是可以找到满足他的机会，这就是策略。否则，只有失败，价格战是没有客户的典型竞争。”
第五，乐观的速度效果：“那些一开始跑得最快（乐观的速度效果）的人基本上不可能在长跑中获胜，那些必须为困难留下足够的空间。”
第六，比说更重要：“我的商业理论是让每个人都能感受到自己的贡献。这种贡献是可见的、可触摸的和清晰的。”杰克·韦尔奇
第七，不要放弃任何机会：“如果有一个项目，我们应该首先考虑是否有人这样做。如果没有人这样做，我们应该放弃，这是一个必要条件。”——柳传志
第八，管理是艺术：“对主管的最大考验不在于主管的工作效果，而在于主管不在时员工的工作效果。”
第九，出路是创新:“创新本质上是赌注，不是任何时候任何条件下都有资格赌博。”-摩托罗拉首席执行官高尔文
第五部分 执行是战胜对手的知识:世界优秀公司十大执行纲领
首先，危机是创造出来的:“要成为一个伟大的企业，我们必须永远战战兢兢地对待成就，如履薄冰。”张瑞敏
第二，行动能力被淘汰：“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现好的员工，而是把表现好的员工变成表现最好的员工。”-韦尔奇
第三，所有已经决定的事情都是正确的：“即使决定是错误的，我们也可以通过执行来做正确的事情，而不是回头讨论。”哥伦布
第四，人们不会做你想要的，只会做你的检查：“如果你强调什么，你会检查什么，如果你不检查，你就不会注意。”-IBM总裁郭士纳
第五，没有人会拒绝改变，但每个人都拒绝改变：如果你强调什么，培养解决它的习惯。”
--戴尔，DELL总裁
第六，开除政客人物：“当公司转型时，近一半的管理层将不适应新的形式。此时，我们应该避免他们成为政客人物。”柳传志
第七，备忘录：“我们所有的高级管理人员都是从内部晋升的，但是如果你想晋升，最好先学会写。”
--宝洁首席执行官雷富礼
第八，亲自树立榜样：“没有什么比总经理的时间表更能告诉大家公司的战略重点是什么。”
第九，让流程说话：“流程是把说话变成做事的唯一途径。”姜汝祥
第十，改进制度固化问题的结果：“固化问题的解决方案可以将企业的执行能力转化为组织执行能力。”-姜汝祥
第六部分 强有力的执行是一个独立的系统-4R执行系统
R1-执行的驱动系统:设定目标，层层分解计划任务。将年度计划落实到部门和具体行动中。
R2-执行人的职责制度（KPI）：明确各岗位的责任、权利和利益，识别关键绩效（KPI）并提出了一套完整的绩效标准。
R3-实施效果检查系统在事实和数据的基础上，通过制度化的查询会议，将各级行动过程纳入公司目标管理系统
R4-实施结果评估系统，通过绩效评估计划，将绩效与工资挂钩，确保多劳多得，提拔明星员工，淘汰失败员工。
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