真正实现战略落地-从目标设定到执行

 如果一个企业想变得强大，只有宏伟的战略没有落实到位，那么一切都只是空谈。我们应该做些什么来真正实现战略实施？本课程将带您了解目标管理，通过制定绩效指标，做好绩效考核，提高组织执行力，完成目标设定和分解执行任务，确保企业战略的实施。

讲师简介：

　　鸿智博

　　高级管理顾问、创业导师、管理专家、可持续管理战略专家、宏学文化奠基人、宏学派创始人、中央财经大学高级讲师、清华大学职业经理中心特别教授、北京中新企业管理学院管理教授；中国战略实施首选讲师，擅长战略发展、管理控制和变革领导。

　　代表客户：中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数字、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂制药连锁店、库尔医疗集团、天成祥典当行、会计信息等。

课程大纲：

　　一、目标管理认知

　　1、目标管理循环

　　(1)设定管理目标

　　(2)履行管理职责

　　(3)实施管理考核

　　(4)应用管理结果

　　2、设计和分解目标

　　1、目标管理的现状

　　2、制定绩效指标

　　(1)关键指标(KPI)

　　(2)制定关键指标的原则

　　(3)目标体系和绩效体系

　　三、目标与绩效管理

　　1、设计绩效考核表

　　(1)绩效考核指标的定义

　　(2)确定KPI的目标值

　　(3)定义评估指标

　　2、确定绩效考核指标的权重

　　四、从目标设定到计划执行

　　1、制定项目计划

　　(1)掌握PDCA循环

　　(2)计划制定的5W2H

　　2、提高执行力的原则

　　3、提高组织执行力的方法