李践讲座视频《砍掉成本-企业家12把财务砍刀》 共4集
李践 削减成本-企业家的12把财务砍刀 01
李践 削减成本-企业家的12把财务砍刀 02
李践 削减成本-企业家的12把财务砍刀 03
李践 削减成本-企业家的12把财务砍刀 04
内容摘要：
一、企业管理公式
1、企业家每天必须关注的数字是10-9=1，如何增加10，如何减少9。
二、当今企业家最大的障碍
1、不懂财务：许多企业家认为财务是一件非常简单的事情，有收入自然就有财务
2、不看账目:“一翻两瞪眼，死后验尸”。死前没有财务管理，死后翻账。
3、害怕数字:不懂专业术语，不懂财务数据，生活在盲目乐观的状态下
4、不够重视:不注重财务，不注重降低成本，前开源，后漏钱
三、企业家降低成本的12把财务砍刀
1、讨价还价专家-设立专人岗位，专业审核每一分钱；建立专门的财务制度和讨价还价方法
2、砍人手——每个人头上都有指标；利润导向，让几个人说话；使用时间节点图；任务到人；设立电网，最后淘汰
3、切割机构-机构扁平化；部门数字化；每一个都是利润中心
4、削减固定资产-固定资产=负债；谁买谁负责；建立严格的流程和审计标准
5、降低采购成本-竞标讨价还价；过关斩将...
6、削减预算-要求供应商削减20%；减少20%的花钱消费
7、削减库存-库存是利润的杀手；先客户，后产品；先感应，再回应；库存率与奖金挂钩
8、削减劣质客户-削减亏损客户，削减欠款客户，削减不诚实客户，削减小客户
9、砍掉日常开支——砍掉电话，砍掉汽车，砍掉社交活动，砍掉差旅，砍掉办公设备。砍掉1分，增加1分利润
10、砍会——节省时间、精力和机会
11、砍面子-砍排场，砍虚荣，砍办公面积，砍豪华
12、砍刀入鞘-每周只付一天，封力6天。每月4天，封力26天。每年只有317天。
四、企业家四点公告
1、建议1：企业家应该了解财务状况
2、建议二:每天关注三个数字
3、建议三：财务第一
4、建议四：奖励高手
五、培养富人的思维模式
1、结果导向，逆向思维
2、花4个结果的时间
3、花这一分钱，我会得到什么结果？
4、没有这样的结果，会造成什么损失？
5、你可以不花或少花钱得到这个结果
6、花钱能绝对保证结果吗？
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