一、史永祥介绍：
14年外企职业经理人职业生涯，7年管理培训经验
国际经理联合会（IMU）中国首席专家
峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问
中国效益管理网CEO
中国著名大学总裁班客座教授
2006年金业联盟第一专家
史永祥先生担任多家跨国公司的财务总监、营销总监、运营总监、中国总裁、亚太总裁，创造了卓越的业绩，为三家濒临破产的企业创造了辉煌。他的知识来自于他自己的经验，这是从实践中总结出来的结果。作为中国大陆第一代职业经理人，史永祥先生深入研究企业财务管理。他是中国唯一能够将企业财务管理与企业战略、营销和运营管理完全联系起来的人。
史永祥先生在外国企业有14年的职业经理人职业生涯和7年的管理培训经验；中国职业经理人的最高工资是外国企业的最高职位；他是第一个提出财务管理和现金利润的人；他是第一个通过企业体系管理的人。
史永祥先生还在《经理》、《成功营销》、《新浪潮》、《销售与市场》、《公司》等多家媒体开设了个人管理专栏，受到广泛好评。
二、课程目标：
企业如何通过做“强”的方式做“大”，从而实现做“强”和“做大”的平衡。
三、课程特点：
会开车的人认为开车并不难，因为你掌握了几个关键的操纵杆；提高企业绩效并不困难，因为它还有三个杠杆：市场杠杆、管理杠杆和财务杠杆。
四、课程纲要：
第一，会有钱吗？-数字分析 从财务地图（三份报表）了解企业结构，找出企业症状。案例：企业业务解码分析：企业五大能力
二、能赚钱吗？
——市场杠杆：控制销售利润率的方法
案例：某企业的定价组合
分析：提高销售盈利能力的途径和方法
三、能存钱吗？
——管理指标：控制资产周转率的方法
案例：企业快速发展中的困境
分析：企业资产经营中的效率问题
四．会赚更多吗？
——财务指标：资本承受能力的控制方法
案例：企业借助资本市场快速发展
分析：企业发展的平衡
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