彭荣模 非货币激励九大方略

介绍了非货币激励九大方略：
彭荣模，北京大学MBA，2005年和2006年中国十大人力资源培训师，深圳东方大成管理咨询有限公司总经理，PTT国际职业培训师，美国PDP人才评估总部专业分析师，国内人力资源本土化研究咨询专家。清华大学、中国人民网、智联招聘等机构的专业专家。14年中，他在大型中央企业、香港资本集团、中美合资集团、专业咨询公司担任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理，在企业人力资源管理方面积累了丰富的实践和咨询经验。在过去的七年里，大量的企业咨询为企业人力资源体系的完善和绩效的提高做出了创造性的贡献。主题课程包括：《非人力资源经理人力资源管理》、招聘管理与结构化面试的技巧、战略性绩效管理的关键技能、《管理者职业素养培训》、 “人类领导-精确提高你的领导能力”等等。
老板如何培养优秀人才？企业如何留住敬业人才？精神刺激比物质刺激更持久、更有效。 在21世纪，“人才”已经成为一个备受关注的术语。那么，企业应该如何培养优秀的人才呢？如何留住专业人士？毫无疑问，激励是培养和留住人才的最佳手段之一。激励员工已成为人力资源部和企业的痛苦。如何更好地激励员工？
现金奖励很有吸引力，但它可能不会让员工的心产生化学反应。简单的红包已经逐渐失去了效果。面对这种情况，真正聪明的管理者正在努力用另一种方法来激励员工并与他们沟通，以激发他们对工作的热情。
芝加哥大学的科特·杰菲瑞做了一个实验。63人中，18人没有获得任何奖励，22人获得现金奖励，23人获得非现金奖励。70%的人说“他们更喜欢现金激励而不是奖励”。然而，实验结果表明，他们受到非现金激励