突围－集团控制和战略新思维
突围－集团控制和战略新思维
内容简介
假如方向错了，那么在路上，越努力，错误就越多。尤其是做企业。许多曾经如雷贯耳的巨头在前进的道路上迷失了方向，曾经风口浪尖的企业也消失了。但是，如何找到企业的战略方向呢？如何制定相关的战略目标？很多企业家都在努力把企业做大做强，却不知道大也有大困难。“一抓就死，一放就乱”，集团总部又爱又恨子公司。在不断的集权和下放中，他们看着机会流失...如何突破集团管控僵局？如何创造新的企业战略思维？尽管“突破-集团控制与战略新思维”！
讲师介绍
著名实战派管理学者、集团管理权威专家、北京仁达战略管理咨询公司董事长王吉鹏。长期从事组织行为和组织变革的实证研究和咨询实践，是集团控制理念和咨询模式的创始人。系统提出企业战略变革的新思路，成功应用于集团企业管理实践，被誉为“国内企业战略和集团控制第一人”。被聘为清华大学、北京大学、中国人民大学、交通部、国家电网公司、北车集团、华融集团、辽宁省财政厅等大型企业集团和政府机构的高级顾问。《经济观察报》兼任经济观察报、《中国商报》、《第一财经》、许多媒体常务编委、特约专栏撰稿人，如《环球企业家》，已经发表了200多万字的文章。先后为国家电网、国家开发银行、中国银行、中国石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航空石油集团、中国航空石油集团、中国电力国际、中国通信集团、中国大唐集团、中国电子信息产业集团、中国电信、上海大众、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西金煤集团等近100家国内知名大型集团公司、英博啤酒、英美烟草等国际集团提供专业咨询服务。
课程目录
第一章 集团企业发展战略局限
求人不如求己
做生意不等于做生意，发财不等于发展
如何超越成功的陷阱
第二章 新的战略思维集团企业
能力决定未来，素质就是命运
战略的价值
第三章 如何进行战略突破
如何选择产业？
做大做强，而不是做大做全
大就是小，小就是大
如何实现战略协调
第四章 通过建设企业集团控制体系，提高集团整体竞争力
集团控制系统的基本要素
集团控制的核心问题
第五章 集团公司的组织模式
常见的组织控制模式
评估和选择集团控制模式
第六章 治理结构的集团公司
集团对派驻董事的管理
集团的约束和激励机制
第七章 集团公司组织设计
集团组织设计要素分析分析
集团组织结构分析
集团控制模式与集团组织结构匹配的关系分析
第八章 集团总部的价值创造和职能定位
集团总部如何创造价值？
如何确定集团总部和子公司的职能？
第九章 集团公司管理流程
制定核心管理流程的方法和示意
第十章 集团公司的责任制
设计集团责任制
集团责权制度改革步骤
第十一章 集团公司绩效管理与绩效评价体系
典型的绩效管理流程
绩效评价方法、流程
第十二章 集团控制系统完整案例分析
大型企业集团完整集团控制案例分析
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