管政 迈向成熟绩效管理的30个关键

 管理、人力资源管理专家，现为博思创业总经理，MOTOROLA(摩托罗拉)讲师、管理博士曾担任公司副总裁、TNS专家顾问. 
  
《成熟绩效管理30个关键点》总结: 
课程摘要：管理博士有自己的观点：在不久的将来，绩效管理将超越人力资源管理的范围，成为企业管理实施战略目标的有力武器。为此，他将成熟的绩效管理分为八个步骤和30个关键步骤。在讲座中，他逐一解释了上述问题。 
要点提炼:(不少于10条) 
1、在引进中国后，绩效管理经历了崇拜、困惑和反思的成熟期。 
2、实施绩效管理没有既定的规定，实际操作可以灵活掌握。 
3、在实施绩效管理的准备阶段，首先要注意的是明确核心目标。 
4、在成熟绩效管理的战略规划阶段，首先要明确战略目标。 
5、在计划制定阶段，需要制定和操作关键绩效指标。 
6、仅仅从一个维度来评价企业和个人，使用一个指标往往是不够全面和准确的。 
7、指标的确立只是绩效管理的开始，其次是对指标实施情况的评价。