汤永 生产部门绩效考核

 创吉威管理顾问公司首席合伙人、人力资源管理专家、澳大利亚心理学家协会授权讲师、心理评估师，CPA(中国注册会计师)，中山大学EMBA特聘导师。
唐先生擅长人力资源的多个领域，包括人力资源战略管理、组织结构设计、岗位分析与评价、薪酬管理、绩效管理、素质模式等课程。
近年来，唐勇先生辅导了顶新集团、统一集团、中国移动、可口可乐、成都恩威、广州日立、东莞技术研究新阳、成都全友家具、伊腾忠物流、广州天河农村信用社、福建潘潘食品集团、上海天宇企业集团、真功夫中餐、粤晶高科技等企业。

生产部绩效考核课程大纲：
第一讲：生产部绩效考核常见问题分析
二是正确认识生产部门绩效考核
第三：生产部绩效考核体系成功的关键因素：
第四，构建生产部绩效考核KPI指标体系
第五，生产部门绩效指标统计
第六，生产部门绩效考核表的精细设计和应用
第七条生产部门绩效考核激励机制设计
生产部绩效考核内容简介：
绩效考核在企业中的重要性不言而喻。在制造企业中，生产部门的绩效考核涉及企业数量最多，对经营绩效的影响最直接。由于实施中存在的诸多问题，生产绩效考核往往形成“鸡肋”，无法发挥应有的作用。

本课程旨在通过一套系统易学易用的方法和工具，结合唐先生多年的管理咨询实践，深入分析生产部门的绩效考核，帮助学生学习生产部门的科学绩效考核，有效解决绩效考核中的各种问题。提高生产部门绩效考核的可操作性。

合适对象：企业总经理、人力资源部主任、主管、绩效考核专员