《 生产计划和材料控制：面对市场价格战，成本控制能力已成为企业的基本竞争力。由于管理不科学等问题，您的企业在实际生产经营过程中是否存在以下现象：生产过程中存在各种不被注意或不被重视的浪费，导致运营成本增加，利润率大大降低；销售数据反馈不及时，生产过程中间数据难以掌握，材料短缺或过多；紧急订单、生产和材料调度不强，交货期无法兑现，破坏公司形象；对公司整体价值最高的客户使用有限的生产能力。
面对这些情况：企业如何生产低成本、高质量的产品？国内企业经营管理权威专家祖林先生收集多年的精益生产管理和研究经验，为您详细解释以订单执行过程为中心的精益改进，使材料在计划调动下快速流动，根据生产需要确保适当、适当、及时的材料配送，快速响应生产计划的变化，达到生产过程优化、生产成本最小化、生产效率最大化的效果。
“生产计划与物料控制”教你如何优化生产工艺，最大化生产成本，最大化生产效率！
主讲：祖林
国内制造管理专家、企业经营管理专家。祖林先生从事企业管理和咨询培训20多年，在企业制造管理方面具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。他在松下电器（中国）担任高管多年，对精益生产和世界级制造有系统、深入的研究和成功的地方实践，特别擅长将硬技术与软技能相结合，促进以订单执行流程为中心的精益改进。祖林先生为全国1000多家企业提供了一系列的管理培训，为50多家企业提供了管理咨询服务。多年来，他一直服务于中集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业、艾利（中国）等知名企业，为企业培养了大量优秀干部。祖林先生的课程列举了许多常见的案例。其演绎充满活力和激情，贴近企业的实际需要，得到了企业家的高度认可。
课程目录：
第一讲 精益生产概论：创造企业利润增长
第二讲 PMC功能建设：以最短的交货周期实现准时交货
第三讲 PMC功能建设：以最低成本实现准时交货
第四讲 提高生产能力和效率：降低劳动力成本的唯一途径
第五讲 市场需求预测：更好地为客户服务
第六讲 制定生产计划：快速响应市场变化
第七讲 生产计划管理：更好地把握生产能力
第八讲 生产进度控制：标本兼治进度滞后
第九讲 生产进度控制：加强标准化运行管理
第十讲 材料需求计划：准时供应改进
第十一讲 精益物料配送：杜绝待料现象，提高生产效率
第十二讲 供应链管理：整合供应链满足客户需求
课程收益：
1.科学设置PMC组织，快速响应市场变化；
2.大幅缩短交货周期，加快企业资金流动；
3.准确预测客户需求，高效组织生产；
4.系统促进稳定改进，全面降低生产成本。
适合对象：
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、材料主管和供应链管理相关人员。
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