中国制造业的竞争主题已经从产量竞争和质量竞争进入成本竞争时代。制造业现场的生产效率隐藏着许多不易察觉的效率损失。如何降低成本，提高效率，提高生产力，已成为许多企业生存和发展的关键课题。本课程将为您建立一个完整的生产现场七个效率损失分析框架，并根据不同的情况提出相应的解决方案，以提高您提高生产效率的愿景和实力，最终实现企业生产效率倍增的目标。
企业管理创新研究所兼职副所长，上海魁岳企业管理咨询有限公司总经理。曾任丰年果糖事业部部长、奇盟化工、太尊企业管理等公司总经理。精通精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改进模式等先进运营模式，不仅具有深厚的理论知识，而且具有丰富的实践经验。经过培训和指导的企业统一，东芝电脑，SONY、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托（FESTO）、金茂集团、上海英业达集团、福兴工业等。
本课程适合学习对象：生产总监、经理；设备保全部门经理、主管；车间主任；组长
本课程的学习目标：
了解计划效率损失的相关知识
掌握现场七大效率损失的识别和分析方法
掌握消除各种效率损失的方法
课程目录
第一讲 微利时代即将到来
1.引言
2.企业竞争主题的变化
3.中国制造业进入成本竞争时代
第二讲 生产效率损失
1.生产经营管理思路
2.生产经营管理的效果和效率
3.生产效率的九大损失
第三讲 计划性效率损失(上)
1.计划停产损失
2.资源配置损失需求不平衡
第四讲 计划性效率损失(下)
1.假需求波动:牛鞭效应
2.牛鞭效应的原因及对策
3.无效作业内部建筑损失
4.挑战计划性效率损失
第五讲 开工准备和产品切换的效率损失(上)
1.分析开工准备和产品切换损失的原因
2.隐藏在过程中的效率黑洞
3.分析当前状态
第六讲 开工准备和产品切换的效率损失(下)
1.快速改变模法推进过程2.流程改进四部曲
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