作者简介:
孙结先 国内知名精益管理专家东方名家特聘专家。
十多年的世界500强制造企业工作经验,从事丰田精益生产模式10年,多次在丰田及其相关海外工厂进行研究和指导,了解丰田的生产管理。中国精益六维法最早提出,为集团工厂的发展做出了巨大贡献! 孙先生在项目实施方面很有造诣,善于在现场调查中发现企业存在的问题,设计符合企业特点的解决方案。使企业在项目改造过程中少走弯路,不走错路,保证企业的可持续收入和长期发展机制。
课程收益:
精益管理标准:
“一点,两个永远,三个不代表”,
一点:每天进步一点。
两个永远:永远说是我的责任;永远不要找借口。
这三件事并不意味着:许多容易做的事情并不意味着有人做;
一份简单的工作并不意味着你可以在不犯错误的情况下做得很好;
投入大量的人力物力并不意味着有效。
各集标题:(4DVD: 6小时)
第一集 用精益观念改变行为
第二集 精益管理思想的内涵
第三集 如何实现精益管理(1)
第四集 如何实现精益管理(2)
第五集 新市场迫切需要精益管理
第六集 精益管理来自精益教育
第七集 从精益政府到精益企业
第八集 如何实现精益制造
第九集 如何实现精益质量
第十集 如何实现精益物流
第十一集 如何实现精益成本(1)
第十二集 如何实现精益成本(二)
[我要扒资料]
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