【管理心法】项目内部管理实战20讲

【管理心法】项目内部管理实战20讲

目前，项目管理能力已逐渐成为我们每个人必备的技能。随着项目复杂性和竞争压力的增加，仅仅成为一名优秀的项目参与者是远远不够的。事实上，我们都应该成为具有全局视角和主人翁意识的项目经理。如果我们能够跨越日常职责范围，积极推动项目目标的实施，促进每个角色的高效协同运作，我们的职业提升之路将更加顺畅。这一切都离不开项目管理能力的支持。

项目管理作为一门学科，经过多年的发展，已经形成了一个庞大的知识体系。面对各种各样的理论和材料，你可能会有以下困惑：

项目管理知识框架是否简洁系统？

要想快速获得项目管理能力，需要学习哪些硬技能？

如何有效应对计划延期和需求变化？

如何在多维沟通中快速赢得信任，调动资源？

以上是本专栏需要解决的问题。专栏将从实际战斗的角度为您提供一个简单的项目管理知识框架，向您展示项目从开始到结束的完整过程，分享即时工具和方法，解释有效沟通和合作的重要路径，全面提高您的项目管理能力。

作者简介

网易杭研项目管理部主任雷蓓蓓，互联网项目管理专家，CSM、PMP、ICF 认证教练。她是一名程序员项目经理，12岁年度互联网就业背景，深入培养互联网项目管理专业领域 8 年，领导一个 30 多人专业的项目经理团队，为网易云音乐、网易严选、智能企业、云计算等业务团队提供专业支持。在互联网创新项目集管理中，组织敏捷转型和流程改进PMO 项目管理专业体系建设经验丰富，是互联网项目管理专业书籍《网易一千零一夜》的核心作者。

你将获得

每个人都必须了解互联网项目管理框架

从项目立项到成功交付的全方位方法

揭露网易内部实用高效的五大工具

可复用的大厂项目管理实践经验

课程设计

专栏共 20 讲，分为 3 大模块，分别是常识、硬技能和软实力。

常识文章将向您介绍最简单的项目管理知识框架，以及程序员对项目管理的常见误解和问题，以便您能够快速掌握项目管理的核心理论和正确的方向，不走弯路。

硬技能文章作为本专栏的关键内容，将充分展示项目启动、规划、实施、监控和结束的整个过程。借助丰富详细的案例，详细解释有效的计划延期、需求变更和风险管理方法，为您提供一套“避坑指南”。此外，您还将获得一个实用的项目管理工具。

软实力集中在项目管理中常见的多维沟通与合作问题上，帮助您快速收集资源，赢得信任。此外，它还将为您提供更高层次的指导和分享 PMP 认证策略，让你在项目管理的道路上向前迈进一步。

开篇词 (1讲

为什么项目管理是每个人的底层能力？